En un contexto donde la tecnología redefine la forma en que las organizaciones gestionan el talento, el HR Tech Day 2026 se consolida como uno de los espacios clave para analizar el presente y futuro de la innovación en Recursos Humanos. En su cuarta edición, el evento reunirá a ejecutivos de Gestión Humana, proveedores de tecnología y expertos del sector para reflexionar sobre cómo las herramientas digitales, el uso estratégico de los datos y las nuevas soluciones HR Tech están transformando la toma de decisiones y el impacto del área en el negocio.
En ese marco, conversamos con Jeanelle Valega, CEO de Info Capital Humano, quien comparte su visión sobre la evolución del HR Tech Day, los principales desafíos que enfrentan hoy las organizaciones al implementar tecnología en la gestión de personas y el valor de generar espacios de encuentro que conecten al ecosistema HR con soluciones concretas para la transformación del talento.
El HR Tech Day llega a su cuarta edición. ¿Cómo ha evolucionado el evento desde sus inicios y qué cambios has observado en la forma en que las áreas de Recursos Humanos están incorporando tecnología en su gestión?
Cuando iniciamos el HR Tech Day, nuestro objetivo era abrir una conversación sobre el rol de la tecnología en la gestión de personas. Hoy, en esta cuarta edición, vemos que esa conversación ha madurado mucho. Las organizaciones ya no solo están interesadas en conocer herramientas, sino en entender cómo integrarlas estratégicamente para generar impacto en el negocio.
También hemos observado un cambio importante en las áreas de Recursos Humanos: cada vez hay más interés en trabajar con datos, automatizar procesos y utilizar tecnología para tomar decisiones más informadas. El desafío ahora ya no es solo adoptar tecnología, sino hacerlo con una visión clara de valor y transformación.
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Hoy existe una gran oferta de soluciones tecnológicas para la gestión del talento. Desde tu experiencia, ¿cuál es el principal reto que enfrentan las organizaciones al momento de implementar HR Tech de forma estratégica y no solo como una tendencia?
Creo que el mayor reto es pasar de la adopción a la integración estratégica. Muchas organizaciones implementan herramientas, pero no siempre logran conectarlas con sus procesos, su cultura o sus objetivos de negocio.
La tecnología por sí sola no transforma la gestión de personas. Lo que realmente genera impacto es la capacidad de las organizaciones para repensar sus procesos, desarrollar nuevas competencias en sus equipos de HR y utilizar la tecnología como un habilitador de decisiones más ágiles, más informadas y más alineadas con la estrategia empresarial.
El HR Tech Day reúne a proveedores de tecnología, líderes de Gestión Humana y expertos del sector. ¿Qué valor tiene generar este tipo de espacios de encuentro para impulsar una transformación real en la gestión de personas?
Creemos mucho en el valor del ecosistema. La transformación en HR no ocurre de manera aislada; requiere diálogo entre quienes desarrollan tecnología, quienes la implementan y quienes la utilizan día a día en las organizaciones.
Espacios como el HR Tech Day permiten justamente eso: conectar perspectivas, compartir experiencias reales y acercar soluciones a desafíos concretos. Cuando líderes de Gestión Humana pueden escuchar casos, conocer herramientas y conversar directamente con expertos y proveedores, se generan ideas y oportunidades que muchas veces se convierten en proyectos de transformación dentro de sus organizaciones.
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En el marco del evento se presentará el workshop internacional “Productividad, Tecnología y Personas: Taller de Diagnóstico y Soluciones en HR”, a cargo de Juan Bodenheimer. En un contexto donde las áreas de Gestión Humana deben hacer más con menos, ¿qué valor aporta este tipo de espacios prácticos para ayudar a los líderes de talento a identificar soluciones tecnológicas concretas para sus desafíos?
Hoy las áreas de Gestión Humana enfrentan una presión muy clara: generar más valor para el negocio con recursos limitados. Por eso quisimos incluir dentro del HR Tech Day un espacio práctico como este workshop internacional liderado por Juan Bodenheimer.
La idea es que los participantes no solo escuchen tendencias, sino que puedan trabajar sobre sus propios desafíos, identificar oportunidades de mejora y explorar qué tecnologías pueden ayudarles a ser más productivos y eficientes. Muchas veces las soluciones ya existen, pero no siempre sabemos cómo aplicarlas o por dónde empezar. Este tipo de talleres busca justamente cerrar esa brecha entre la teoría y la acción.
Si tuvieras que resumir el propósito del HR Tech Day en esta cuarta edición, ¿qué mensaje o reflexión te gustaría que se lleven los asistentes al finalizar la jornada?
Me gustaría que los asistentes se lleven una idea muy clara: la tecnología no reemplaza el rol estratégico de Recursos Humanos, lo potencia.
Si logramos que los líderes de talento salgan del evento con nuevas perspectivas, con ideas aplicables y con mayor claridad sobre cómo la tecnología puede ayudarles a tomar mejores decisiones y generar más valor para sus organizaciones, entonces habremos cumplido nuestro propósito.
El HR Tech Day busca justamente eso: inspirar, conectar y ayudar a que la transformación digital en la gestión de personas sea cada vez más real y más estratégica.
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Con una agenda que combina tendencias, experiencias y espacios prácticos de aprendizaje —como el workshop internacional liderado por Juan Bodenheimer—, el HR Tech Day busca inspirar a los líderes de talento a mirar la tecnología no solo como una herramienta, sino como un habilitador estratégico para generar mayor productividad, mejores decisiones y más valor para las organizaciones. Una invitación a repensar el futuro de la gestión de personas desde la innovación y la colaboración.
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