Como líder, es un raro lujo tener todos los datos pertinentes antes de tomar una decisión. Con mucha frecuencia decide con información incompleta, lo cual le deja expuesto al sesgo de confirmación; lo que significa que usted pone atención a datos que apoyan la decisión que tomó y descarta los datos que no lo hacen.
Para evitar esta trampa, tómese un tiempo antes de tomar su decisión, y pregúntese qué hubiera sucedido si hubiera tomado la decisión contraria. Recopile los datos necesarios para defender este punto de vista opuesto, y compárelo contra los datos utilizados para tomar su decisión original.
Revalúe su decisión a la luz del conjunto de datos más completos. La búsqueda deliberada de opciones ayuda a las personas a encontrar otras ideas, a demás de las que tiene en un primer momento.
