Poder salir del trabajo a la hora que uno desee, trabajar desde casa o incluso, contar con espacios cómodos en la oficina son muchas de las opciones que ofrece la flexibilidad laboral.
Mónica Calvimontes, gerente de Soluciones de Ofisis, señala que hoy en día los trabajadores –en especial los Millennials– no están interesados en la estabilidad laboral.
Antes que eso prefieren horarios flexibles, gozar de confianza y tener una comunicación fluida con su entorno.
Pero a su vez, les permite a las empresas ahorrar en costos de oficina, alimentación o pasajes, y se ha comprobado que mejora la productividad en más del 50%.
Algunas investigaciones señalan que cerca del 40% de peruanos labora 48 horas y un 49% lo hace seis veces a la semana.
Esto indica que aún son muy pocas las empresas que se atreven con la flexibilidad laboral, ya sea por desconfianza o porque aún está muy arraigado el estar presente en la oficina y cumplir el horario.
Por tal motivo, te dejamos cinco claves para implementar la flexibilidad laboral de a pocos y de forma inteligente:
- Experimenta con tu personal: se debe elegir a los trabajadores más antiguos o los de mayor confianza y ofrecerles trabajar desde casa, al menos dos días a la semana. Si los resultados son buenos, se debe implementar con quienes más lo necesiten.
- Diseña posibilidades: no todos los trabajadores son iguales o reaccionan a los mismos estímulos. Es mejor discutir con cada uno y elegir la flexibilidad que más se adecue a sus necesidades.
- Confía y evita el hostigamiento: dar confianza es la clave para que el trabajo flexible funcione. Si llamas al trabajador cada cinco minutos, este podría enfrentar estrés, sentir que no lo valoran y bajar su productividad. Es mejor trabajar en base a resultados.
- Provee las herramientas necesarias: tecnología y flexibilidad laboral van de la mano. Por ello, es vital que el trabajador cuente con lo necesario para estar conectado el tiempo requerido, para eso deberá usar un Smartphone veloz o la infraestructura en la nube para acceder a la misma información que otros trabajadores.
- Software de gestión de talento: en el mercado existen softwares de gestión de talento, como Ofisis Capital Humano, que llevan un control de los colaboradores, sea que trabajen de forma presencial o desde casa. Cada colaborador cuenta con su hoja de vida, las metas que debe cumplir y su desempeño.
