Con la entrada en vigor del nuevo reglamento de la Ley de Teletrabajo y el anuncio oficial del fin de la pandemia, las empresas están tomando medidas para fomentar la presencia parcial en la oficina bajo un modelo híbrido. Estas acciones incluyen la adaptación de espacios y estrategias.
Las empresas están implementando horarios escalonados, reacondicionando sus espacios y ajustando sus modalidades de trabajo para facilitar la transición de los empleados hacia una mayor presencialidad. El objetivo es conciliar los intereses de la empresa y los trabajadores durante este proceso, evitando que afecte el clima laboral y la capacidad para atraer talento. Percy Alache, socio líder de Servicios Laborales de PwC Perú, destaca la importancia de sensibilizar a los colaboradores sobre la razón detrás del regreso, mientras que Katerina Rakov, directora de RRHH de Adecco Perú, menciona la posibilidad de realizar adaptaciones para crear un ambiente más acogedor.
En sectores donde los trabajadores tienen menos necesidad clara de regresar a la oficina, será aún más urgente aplicar medidas para contrarrestar posibles resistencias. Samuel Chauca, director de Laboral y Migratoria en KPMG, advierte sobre la acelerada pérdida de valor en la oferta laboral de una empresa si no se aborda adecuadamente este tema.
Aunque la cantidad de personas que trabajan a distancia no ha experimentado una reducción significativa hasta ahora (ver gráfico), empresas de diversos sectores reconocen que se está produciendo una recuperación de la presencialidad bajo el modelo híbrido.
En esta nueva normalidad, las empresas están adaptando sus espacios para que sean más atractivos durante la transición. Por ejemplo, Telefónica del Perú ha ampliado sus áreas colaborativas y ha invertido en salas de reuniones que permiten trabajar de forma simultánea con equipos presenciales y virtuales. Sodexo, por su parte, ha implementado una política de espacios abiertos donde los colaboradores pueden elegir en qué pisos del edificio trabajar mediante un software de gestión del espacio.
La asistencia escalonada y voluntaria se ha convertido en una tendencia permanente entre las compañías peruanas. Aceros Arequipa ofrece cuatro modalidades de trabajo, una completamente presencial y otras tres híbridas que permiten a los empleados elegir cuántos días y en qué turnos trabajar en la oficina. Prosegur ha implementado solo tres días de trabajo presencial, mientras que Samsung ha introducido horarios flexibles para todos sus empleados.
En resumen, la flexibilidad seguirá siendo clave para el éxito de la transición hacia el regreso parcial a la oficina. Mariana Olivares, directora Legal y Asuntos Corporativos de Sodexo, reflexiona sobre el valor de ir a la oficina y destaca la importancia de cuándo y cómo se realiza, enfatizando que tener a alguien en la oficina sin una interacción significativa no es tan relevante para su empresa.
Fuente: Semana Económica
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