¿Amor y trabajo? Más de la mitad de los peruanos asegura haberse enamorado en su empleo

  • Según el último estudio de Bumeran, el 82% de esos talentos enamoradizos señala que sus sentimientos fueron correspondidos y el 10% llegó a formar una familia con esa persona.

Lima, febrero de 2025.- Según el estudio Match en el Trabajo de Bumeran, la app líder de empleo de Latinoamérica, el 58% de las personas trabajadoras en Perú se enamoró en su lugar de trabajo. Además, el 82% de quienes vivieron esta experiencia afirma que sus sentimientos fueron correspondidos, frente a un 18% que asegura que no fue así.

¿Qué pasó con estos sentimientos? El 52% de los encuestados indicó que mantuvo una relación amorosa con esa persona de su trabajo, el 23% aseguró que salió o tuvo citas en algunas ocasiones, y el 10% reveló que llegó a formar una familia.

“El estudio evidencia que más de la mitad de las personas trabajadoras ha experimentado sentimientos románticos en su entorno laboral, y el 82% ha llegado a ser correspondido. Lo que muestra cómo el día a día compartido puede crear lazos fuertes. Sin embargo, es importante que las empresas establezcan políticas que garanticen un ambiente de respeto y bienestar para todos ya que si bien las relaciones en el trabajo pueden ser una fuente de motivación y apoyo emocional, también pueden traer desafíos, como rumores o conflictos. La clave está en generar un espacio donde se puedan cultivar relaciones sanas y equilibradas que no interfieran negativamente con el empleo”, señala Miguel Bechara, director comercial en Bumeran Perú.

Match en el trabajo es un estudio de Bumeran en el que participaron 3373 personas trabajadoras y especialistas en Recursos Humanos de Perú, Argentina, Chile, Ecuador y Panamá. La investigación explora las relaciones amorosas en el ámbito laboral y su impacto.

Cuatro de cada 10 personas que tuvieron una relación en el trabajo, la mantuvieron en secreto El 54% de los talentos que afirman haber tenido una relación amorosa en el trabajo, la hicieron parcialmente pública, lo que significa que era conocida sólo por algunos de las personas de su trabajo; el 41% la mantuvo en secreto; y el 5% asegura que fue totalmente pública, siendo conocida por la mayoría o todos en la oficina.

El 57% de los talentos afirma que la relación amorosa tuvo un efecto positivo en su desempeño laboral, mientras que el 43% considera lo contrario. ¿De qué forma les afectó positivamente? Mejoró su motivación para el 36%; fomentó un ambiente de trabajo más positivo para el 12%; generó una reducción en su estrés laboral para otro 12%; aumentó en la satisfacción laboral para otro 12%; y recibió apoyo emocional para otro 12%.

En contraste, entre quienes consideran que la relación les afectó negativamente señalan: el 75% enfrentó conflictos emocionales; el 13% percibió una reducción en su productividad y otro 13% sufrió distracciones frecuentes.

Además, el 33% de las personas que mantuvieron una relación amorosa en el trabajo experimentó inconvenientes relacionados. Las principales problemáticas fueron los rumores o comentarios entre compañeros de trabajo (50%);  discriminación o trato desigual (21%); falta de concentración en el trabajo (14%); dificultad para separar lo personal de lo profesional (7%); y que los directivos no avalan las relaciones amorosas en su trabajo (7%).

Más del 70% de los talentos no recibieron información sobre cómo manejar las relaciones amorosas en el trabajo El 73% de las personas trabajadoras en Perú afirma que no recibió ninguna información por parte de la organización sobre cómo llevar adelante las relaciones amorosas en el trabajo. Argentina lidera la lista con 84%, seguido de Chile con 80%, y Ecuador y Panamá con el 68%.

Respecto a la la posición de las organizaciones frente a las relaciones amorosas entre sus integrantes; el 44% de los talentos señala que no existe una política formal al respecto en su trabajo; el 22% indica que estas relaciones están prohibidas; el 15% menciona la existencia de un protocolo específico; y el 7% afirma que deben informarse a Recursos Humanos.

En cuanto a su percepción personal, el 54% de los talentos considera que las relaciones amorosas en el trabajo son aceptables siempre que se mantengan fuera del ámbito laboral y no interfieran con el desempeño; el 13% opina que las relaciones amorosas en el trabajo pueden causar conflictos, distracciones o problemas; y otro 13% las aprueba solo si no involucran relaciones de poder, como las que se dan entre líderes y sus equipos.

Respecto a lo que harían si se enamoran de algún compañero/a en el trabajo y la organización prohíbe esas relaciones amorosas, el 37% intentaría buscar una solución dentro de la organización, como hablar con Recursos Humanos o un superior para explorar excepciones; el 30% respetaría la política de la empresa y no iniciaría la relación, y el 17% continuaría con la relación a pesar de la prohibición.

Casi 2 de cada 10 personas trabajadoras sufrió acoso en su organización

Las relaciones amorosas en el trabajo tienen su contracara: las situaciones de violencia, acoso o abuso en el entorno laboral. El 17% de las personas trabajadoras afirma haber sufrido acoso en su lugar de trabajo frente a un 83% que no. El 11% señala que el acoso provino de otras personas de la organización, el 4% de un líder o supervisor, y el 2% de directivos de la organización.

Frente a esta situación, el 81% de las personas no llevó adelante ninguna acción; el 10% optó por cambiar de trabajo; el 6% habló con Recursos Humanos; y solo el 3% presentó una denuncia.

En seis de cada diez organizaciones no existen políticas específicas sobre las relaciones amorosas en el entorno laboral

Según los especialistas en recursos humanos, en el 63% de las organizaciones en Perú no hay políticas específicas sobre relaciones amorosas en el ámbito laboral. La tendencia se replica en Argentina y Chile con 75%; y en Ecuador con 57%. Por el contrario, en Panamá el 53% de las organizaciones tienen políticas específicas al respecto.

Dentro de las organizaciones de Perú en las que hay políticas sobre relaciones amorosas en el trabajo; el 56% prohíbe cualquier vínculo romántico entre sus integrantes; el 31% las permite bajo ciertas condiciones o restricciones específicas, como informar a Recursos Humanos o contar con el consentimiento claro de ambas partes; y el 13% no interviene en las relaciones, aunque se mantiene alerta ante posibles casos de acoso, abuso o vínculos entre líderes y sus reportes.

En relación al impacto de las relaciones amorosas en el rendimiento laboral, el 42%  cree que tienen un efecto negativo; el 38% de los expertos considera que no afectan al desempeño de las personas; y el 20% sostiene que impactan de manera positiva en el trabajo.

En casi 2 de cada 10 organizaciones se denunciaron casos de abuso o acoso

El 81% de los especialistas en Recursos Humanos afirma que no se han presentado casos de acoso o abuso en sus organizaciones y el 19% señala la existencia de denuncias. Entre las denuncias, el 14% fue de acoso; el 4% de abuso; y el 1% de abuso y acoso.

En cuanto a las situaciones de abuso o acoso reportadas, el 50% corresponde a comentarios inapropiados; el 17% indica presión o persecución constante de un superior que afectó el desempeño o la estabilidad emocional de la persona; otro 17% menciona contacto físico no deseado; el 8% señala el uso de una posición de autoridad para forzar o manipular a alguien a participar en una relación o situación no deseada; y otro 8% se refiere a casos de acoso sexual.

Ante estas situaciones, el 42% de las organizaciones realizó una investigación exhaustiva y tomó medidas basadas en los hallazgos, el 17% apoyó y asesoró a las personas afectadas; otro 17% aplicó sanciones o medidas disciplinarias según la gravedad del comportamiento; y el 8% manejó la situación de manera discreta para proteger la privacidad de los involucrados. Sin embargo, un 17% no tomó ninguna medida al respecto.

En cuanto a la existencia de un protocolo establecido para situaciones de acoso y abuso, el 83% de las organizaciones asegura contar con uno, mientras que el 17% no tiene un protocolo específico al respecto.


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12 habilidades técnicas clave que buscan los empleadores

Las habilidades técnicas o «duras» son aquellas capacidades específicas necesarias para realizar tareas concretas, y se adquieren a través de formación, capacitación o experiencia práctica.

En un mercado laboral tan competitivo, es fundamental que los profesionales identifiquen qué habilidades les brindan una ventaja sobre otros candidatos. Los reclutadores siempre buscan a personas con las competencias adecuadas para cumplir con los requisitos del puesto y para trabajar de manera eficaz en equipo.

Habilidades Técnicas más Valoradas

Antes de redactar un currículum, es esencial determinar las habilidades técnicas que se necesitan para el puesto al que se postula. Además, es importante saber cómo adaptar y destacar esas aptitudes para ajustarlas a las necesidades de la empresa.

Aunque no hay una única habilidad técnica que defina a un buen profesional, existen varias que suelen ser especialmente valoradas durante los procesos de selección. Según expertos en reclutamiento, algunos de los conocimientos más demandados por los empleadores incluyen:

  • Conocimientos básicos de informática (uso de herramientas como Office).
  • Manejo de bases de datos (como Excel).
  • Habilidad para crear presentaciones gráficas (con PowerPoint).
  • Formación específica relacionada con el puesto.
  • Conocimientos en contabilidad.
  • Habilidades en transcripción y taquigrafía.
  • Técnicas de redacción persuasiva.
  • Conocimientos en regulación del sector.
  • Manejo de herramientas digitales para análisis y gestión de redes sociales.
  • Conocimientos básicos de diseño gráfico (Photoshop o Illustrator).
  • Uso de herramientas para análisis web, como Google Analytics.
  • Dominio de idiomas.

Es importante recordar que, al inicio de la carrera profesional, las habilidades técnicas adquiridas durante la formación universitaria son cruciales y tienden a destacarse en los primeros empleos.


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Mujeres en la era digital: 4 consejos para liderar en las ciencias tecnológicas

Lima, febrero de 2025. En un mundo donde la tecnología está transformando el panorama global, las mujeres deben superar el reto de consolidar su liderazgo en un sector históricamente dominado por hombres. Desarrollar habilidades digitales y adoptar herramientas avanzadas son esenciales para potenciar su rol y asegurar su presencia en el futuro tecnológico.

De acuerdo con el Informe Global sobre la Brecha de Género 2024 del Foro Económico Mundial, las mujeres en América Latina representan menos del 29 % del empleo especializado en tecnología; lo que refleja los desafíos persistentes en la promoción de la equidad de género en el ámbito empresarial tecnológico y enfatiza la importancia de impulsar estrategias que favorezcan una mayor inclusión y representación femenina en espacios de decisión clave.

Para fortalecer las tecnologías en los negocios, Violeta Orozco, CEO de Konecta Perú,comparte 5 claves fundamentales para impulsar el liderazgo femenino en las ciencias tecnológicas:

  1. Adopta una mentalidad de mejora continua. Utiliza las herramientas disponibles para impulsar tu desarrollo y el de otras mujeres en la tecnología. De esa manera, podrás identificar oportunidades para generar mayor eficiencia.
  2. La actualización profesional es clave. Es vital estar al tanto de las últimas tendencias y herramientas. La actualización continua te permite estar preparada para liderar y adaptarte rápidamente a las nuevas demandas del mercado.
  3. Promueve las redes de apoyo. Establece relaciones auténticas y estratégicas con otras mujeres del campo STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas). Esto te permitirá intercambiar experiencias personales y profesionales para impulsar tu aprendizaje y desarrollo.
  4. Súmate a la innovación. Participa en programas de innovación tecnológica, como laboratorios o hackatones. Estos entornos fomentan la creatividad y el desarrollo de soluciones disruptivas, permitiéndote mejorar tus habilidades tecnológicas.

“La implementación de políticas inclusivas y programas de desarrollo es fundamental para impulsar el éxito y el crecimiento sostenible de las empresas. En Konecta, la historia nos ha demostrado el poder transformador del empoderamiento femenino. Hoy en día, como líderes de nuestro sector, nos llena de orgullo poder afirmar que el 50 % del equipo directivo y el 52 % de mandos medios está compuesto por mujeres”, destacó Orozco.

En un contexto en constante evolución, las organizaciones que promueven el empoderamiento femenino se posicionan  Invertir en el desarrollo de habilidades de liderazgo en las mujeres no solo contribuye a un ambiente inclusivo, sino que también impulsa la innovación y la transformación cultural. Apostar por la equidad de género es un paso clave hacia una empresa más competitiva, preparada para adaptarse a los desafíos del futuro y marcar una diferencia significativa en la sociedad.


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Anticipando el futuro: ¿Cómo el análisis predictivo está revolucionando la gestión del talento en las empresas?

Por: Gina Escalante, Gerente People & Culture en TIVIT Perú.

La gestión del talento en Perú enfrenta crecientes desafíos. Según la encuesta de Escasez de Talento 2024 Q1 de Manpower, el 65% de las empresas peruanas considera encontrar el talento adecuado como una de sus mayores preocupaciones. En este escenario, el análisis predictivo se ha convertido en una herramienta clave para optimizar la gestión de Recursos Humanos, permitiendo a las organizaciones anticiparse a las demandas del mercado y tomar decisiones estratégicas más acertadas.

El análisis predictivo se basa en el procesamiento de grandes volúmenes de datos históricos para identificar patrones y predecir comportamientos futuros. Esta tecnología está revolucionando la manera en que las empresas seleccionan, retienen y desarrollan talento. En el caso de la selección, permite identificar a los candidatos que tienen mayor probabilidad de éxito en un puesto determinado, optimizando el proceso de reclutamiento y reduciendo los costos asociados a una mala contratación, que en Perú pueden representar hasta el 30% del salario anual de un empleado, de acuerdo con información brindada por EMPTOR.

Uno de los principales beneficios de esta tecnología es su capacidad para anticipar la rotación de personal. En un mercado tan dinámico como el peruano, donde la rotación laboral promedio supera el 20.7% anual según un estudio realizado por PwC, prever qué empleados están en riesgo de abandonar la organización permite tomar medidas preventivas, como ajustes en la cultura organizacional, programas de desarrollo o incentivos personalizados. De esta forma, las empresas no solo mejoran la retención de talento, sino que también reducen los costos asociados a la alta rotación.

El análisis predictivo también permite planificar el futuro de la organización. Por ejemplo, las empresas pueden prever las necesidades de personal en función de las tendencias de crecimiento del negocio o cambios en el mercado, alineando las estrategias de Recursos Humanos con los objetivos de largo plazo. Este enfoque proactivo es especialmente relevante en sectores que requieren una alta especialización, donde la capacitación del talento interno es fundamental para asegurar la competitividad.

Sin embargo, el uso de esta tecnología plantea retos, particularmente en términos de privacidad y transparencia. Es fundamental que las empresas peruanas adopten buenas prácticas de protección de datos y cuenten con políticas claras para el manejo ético de la información, asegurando que los empleados comprendan cómo se utilizan sus datos y para qué fines.

El análisis predictivo no es solo una tendencia pasajera, sino un cambio estructural en la forma en que las empresas peruanas gestionan su talento. Aquellas que adopten esta tecnología estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos del futuro, optimizando su capacidad de atraer y retener al mejor talento, y asegurando su crecimiento en un mercado cada vez más competitivo.


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Reconocen a ABB en Perú como uno de los mejores lugares para el talento LGBTIQ+

  • La sede peruana de la gigante tecnológica recibió dos certificaciones por su compromiso por la diversidad, equidad e inclusión en su cultura corporativa.

ABB en Perú recibió dos certificaciones por implementar políticas y prácticas que fomentan la diversidad, la inclusión y la igualdad de oportunidades para la comunidad LGBTIQ+.

Las certificaciones fueron entregadas por la asociación civil Presente con la supervisión de Price Waterhouse Coopers (PwC). Un reconocimiento que evalúa la cultura organizacional, las políticas y prácticas, el compromiso público y la sensibilización al personal sobre la diversidad e inclusión en organizaciones de 11 países.

ABB en Perú destacó en dos categorías: como uno de ‘Mejores Lugares para el Talento LGTBIQ+ 2024´ y como uno de ‘Mejores espacios con salud afirmativa´.

“Queremos crear un espacio donde todas las personas puedan ser quienes desean ser (come as you are), promoviendo un ambiente inclusivo, equitativo y diverso” precisó Martin Castellucci, Country Holding Officer para Chile y Perú.

“ABB cuenta con comités de DEI (ERG) con foco en género, LGBTIQ+, discapacidad, generaciones, etnia y diversidad de pensamiento que, apoyados por la empresa, organizan eventos y campañas de sensibilización. En ABB en Perú, se ofrecen capacitaciones de sensibilización LGBTIQ+ y programas de beneficios (Seguro de Salud para parejas del mismo sexo y programa de asistencia psicológica)” promoviendo una cultura más inclusiva para todos y todas.” destacó Fabrizio Moya, HR Country Manager en ABB.

“El camino hacia la certificación fue un desafío que afrontamos con compromiso, participando en un riguroso proceso supervisado por PwC y Presente. Este incluyó la presentación de todas las evidencias que respaldan nuestras prácticas, además de encuestas a nuestros líderes, lideresas, así como a todos nuestros colaboradores y colaboradoras”, señaló Cristina Mazzetti, HR Project & Culture de ABB en Perú.

Resaltó que, durante los últimos dos años, ABB en Perú desarrolló políticas inclusivas, capacitaciones y actividades de sensibilización para todo su personal, con un enfoque particular en la comunidad LGBTIQ+.

Salud Afirmativa

Además, ABB en Perú fue posicionada en el quinto lugar en el ranking de «Mejores espacios con salud afirmativa», superando a más de 30 organizaciones participantes, gracias a sus beneficios inclusivos en salud, siendo la única empresa en su sector.

“Este reconocimiento se debe a las políticas y prácticas que implementamos en ABB, pensando en el bienestar de nuestro personal, sin ningún tipo de sesgos, ni discriminación, valorando a cada persona sin distinción de su género u orientación sexual.”, detalló Silvana Horna, Lideresa de Diversidad, Equidad e Inclusión en ABB.

Por su parte la asociación Presente, informó que el 81% de las organizaciones participantes cuentan con grupos de afinidad para el talento LGBTIQ+. En este contexto, ABB en Perú se comprometió activamente con la comunidad para seguir avanzando en el camino de la diversidad, equidad e inclusión.


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Incrementa tu adaptabilidad con estas dos estrategias efectivas

“Imagina que en tu trabajo te asignan nuevas tareas o te cambian de funciones. O quizá llega un nuevo jefe con un estilo completamente diferente al anterior. En estas situaciones, lo esencial no es resistirse al cambio, sino preguntarte: ¿Qué puedo hacer para adaptarme? Y es que las personas más exitosas son aquellas que abrazan el cambio, ajustan su actitud y encuentran formas de encajar en las nuevas circunstancias y desafíos”, señaló Mariana Reyna, Consultora Asociada de LHH DBM Perú.

Agregó que, tanto en la vida como en el trabajo, la capacidad de adaptarse es un factor clave para el éxito. “Las personas que tienen mayor capacidad de adaptarse, tienen una mayor capacidad de salir exitosos frente a cualquier situación de cambio y el cambio es inevitable; ocurre en cualquier momento, y debemos saber transitar por él, es decir, adaptarnos a las diferentes situaciones”, señaló.

Precisó que, tradicionalmente se daba mayor importancia al coeficiente intelectual, las notas académicas o los títulos universitarios; sin embargo, hoy en día la adaptabilidad tiene un peso significativo en el éxito profesional y personal.

“De hecho, hay personas que, aunque no tienen formación académica destacada, logran resultados impresionantes gracias a su capacidad de adaptación, flexibilidad y creatividad. Aquellos que se aferran a la rigidez o carecen de habilidades para lidiar con el cambio suelen quedarse atrás, suelen ser obsoletos, independientemente de su conocimiento técnico”, agregó. 

¿Cómo podemos mejorar nuestro nivel de adaptabilidad? A continuación, la especialista brinda dos estrategias fundamentales para incrementar este coeficiente:

  1. Aprende de los demás: Observa cómo las personas a tu alrededor enfrentan los cambios. Fíjate en sus actitudes, cómo asumen nuevas responsabilidades y qué acciones toman para adaptarse. Muchas veces tenemos ejemplos valiosos cerca, pero no prestamos atención a cómo gestionan las transiciones. Analiza sus estrategias y toma nota de lo que podría funcionar para ti.
  • Acumula experiencias y pide ayuda: No le temas a lo nuevo. Confía en tu capacidad para aprender y superar desafíos. Si sientes que no estás preparado para un cambio, no dudes en pedir ayuda a tu jefe, equipo o incluso a colegas. Solicitar apoyo no solo abre nuevas perspectivas, sino que también te brinda herramientas para enfrentar situaciones de manera más efectiva

Entonces- precisó- el éxito no solo depende de lo que sabes, sino de cómo interactúas con otros, persuades y manejas relaciones. Estas habilidades blandas son fundamentales en un mundo en constante transformación y cambio.

“En conclusión, la adaptabilidad es esencial en un mundo en constante evolución. Desde la inteligencia artificial hasta los cambios laborales, quienes se resisten a adaptarse corren el riesgo de extinguirse”, manifestó.

Por ello, dijo, desarrollar esta habilidad es clave a fin de enfrentar los retos con una actitud flexible, perseverancia, y disposición para seguir aprendiendo.


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Mayor eficiencia en la selección de personal con las plataformas peruanas AbrilATS+ y AbrilPlay

Perú, Lima – 07 de febrero, 2025 – En un mundo laboral en constante evolución, la automatización de los procesos de selección y evaluación de talento es esencial. AbrilATS+ y AbrilPlay presentan innovaciones tecnológicas que transforman la gestión de recursos humanos.

AbrilATS+ facilita el trabajo de los reclutadores con funcionalidades como el filtrado de postulantes, envío de mensajes masivos por correo y WhatsApp y correos de agradecimiento automatizados. El Journey Map ofrece una visión clara del estado de los procesos, mientras que los indicadores clave (vacantes abiertas, cerradas y tiempo promedio de cierre, entre otros) permiten monitorear el desempeño del área de selección. Desde AbrilPlay, los reclutadores pueden enviar pruebas psicolaborales y de conocimientos con un clic, generando informes detallados para optimizar la toma de decisiones.

Para mejorar aún más el reclutamiento, presentamos nuevas soluciones diseñadas para hacer el proceso más ágil, preciso y eficiente.

Debi 2.0: Bot al servicio del reclutamiento y Debi 3.0 con IA

En 2025, presentamos Debi 2.0, una herramienta diseñada para optimizar el proceso de reclutamiento. Con funcionalidades avanzadas, este asistente virtual ofrece:

  • Brindar información en tiempo real sobre el estado de la postulación.
  • Postulaciones rápidas a requerimiento en reemplazo del WhatsApp.
  • Filtrar postulantes de acuerdo con la posición de interés.

Próximamente, Debi 3.0 incorporará inteligencia artificial, eliminando tareas operativas y permitiendo a los equipos centrarse en el análisis estratégico y la toma de decisiones. Con Debi, el futuro del reclutamiento es más ágil, eficiente y centrado en las personas.

Evaluaciones especializadas: Test de Inglés y Test de Excel
Conscientes de la importancia de contar con herramientas precisas para medir habilidades técnicas, lanzamos dos nuevas evaluaciones automatizadas:

  • Test de Inglés: Mide el nivel de conocimiento de inglés a partir de la evaluación de listening, reading, structure and writting.
  • Test de Excel: Evalúa el dominio de las herramientas y funciones de Microsoft Excel. Desde funciones básicas hasta las herramientas más avanzadas de análisis de datos y creación de gráficos, a través de una serie de ejercicios prácticos y preguntas teóricas.

Files Digitales: La solución para la gestión documental
 Entendemos lo desafiante que es manejar grandes volúmenes de documentos en procesos de selección, especialmente en posiciones operativas. Por ello, hemos desarrollado Files Digitales, un espacio seguro y centralizado donde los reclutadores podrán:

  • Solicitar y recibir fácilmente documentos de los trabajadores antes de la contratación.
  • Almacenar y gestionar documentos esenciales.
  • Reducir el uso de documentos físicos y mejorar la organización de archivos.

Panel de Assessment Center: Evaluaciones completas en un solo lugar
 Esta herramienta permitirá visualizar de manera integral el desempeño de cada postulante, recopilando:

  • Resultados de entrevistas.
  • Evaluaciones psico-laborales.
  • Resultados de referencias laborales.

Este panel facilitará la toma de decisiones en selección, optimizando el análisis de resultados cada candidato.

Carpetas de AbrilPlay: Organización eficiente de evaluaciones
 Dentro de AbrilPlay, lanzamos una nueva funcionalidad que permitirá clasificar evaluaciones según el tipo de puesto. Con las Carpetas de AbrilPlay, los reclutadores podrán:

  • Enviar pruebas de manera rápida y organizada.
  • Acceder a resultados en tiempo real.
  • Optimizar el proceso de evaluación de candidatos.

Con estas innovaciones, AbrilATS+ y AbrilPlay continúan posicionándose como herramientas clave para los equipos de talento humano.

Para más información y solicitar una reunión con un especialista en el universo de AbrilHR, visita: https://abrilhr.pe/#demo

También puedes conocer sobre el universo de AbrilHR desde sus redes:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/showcase/abrilats/

Instagram: https://www.instagram.com/abrilats_?igsh=eW81NjQxYmw1Ym5l

Cómo visitar a AbrilHR en el HR Tech Day 2025

Con tan solo registrarte gratuitamente como visitante para el HR Tech Day 2025 en este enlace, usted podrá visitar este miércoles 26 de marzo en el Sol de Oro Hotel & Suites el stand de AbrilHR para conocer en detalle su producto.

El HR Tech Day 2025 será la tercera edición del único evento anual centrado en HR Technologies, que reúne a proveedores y ejecutivos interesados en digitalizar sus procesos de atracción, desarrollo y retención de talento. El evento, de un día de duración, contará con 15 stands, 15 conferencias gratuitas, 1 foro especializado, 1 rueda de negocios y se espera la asistencia de 350 visitantes.


HR Tech Day 2025: la ocasión ideal para renovar conocimientos sobre tecnología aplicada a la gestión del talento humano

Descubre las últimas tendencias y soluciones tecnológicas para gestión humana en el HR Tech Day 2025, este miércoles 26 de marzo, de 10 a.m. a 8 p.m., en el Sol de Oro Hotel & Suites. Un espacio ideal para el networking, el intercambio de ideas y la actualización en un tema clave para el futuro de los ejecutivos de RR. HH.

Los ejecutivos de RR. HH. pueden asistir de forma gratuita al HR Tech Day 2025 con registro previo en www.hrtechday.pe. Una vez registrados, podrán visitarnos el 26 de marzo en el horario que prefieran y acceder sin costo al área de stands, la rueda de negocios y las 15 conferencias gratuitas a partir de las 2:15 p.m.


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No te pierdas el evento de Reach: Conectando Talento

Lima, febrero de 2025.- Reach, consultora líder en la gestión de talento y desarrollo organizacional, se complace en invitar a los líderes y profesionales de la gestión del talento humano al evento Conectando Talento que se realizará el próximo jueves 13 de febrero a las 7:00 p.m. en el auditorio de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), ubicado en Av. Salaverry 2255, San Isidro (1er. Piso).

Este es un espacio diseñado para compartir aprendizajes, buenas prácticas y experiencias enriquecedoras en los temas prioritarios de la gestión humana. Se abodarán desafíos, tendencias y lo que vienen haciendo las empresas líderes en la gestión de su cultura organizacional, desarrollo de líderes y gestión del desempeño y desarrollo de sus colaboradores.

Se contarán con panelistas de primer nivel quienes enriquecerán este espacio en un ambien muy motivador de aprendizaje y conexión:

  • Vania Merino, Global Head of Culture Climate & Innovation, Grupo AJE.
  • Andrea García-Polo, Gerente Estrategia de Personas Banca Minorista, Banco de Crédito BCP.
  • Sandro Zumaran, Director de Recursos Humanos, Hunt Oil Company de Peru.
  • Susana Sugano, Directora del Área Académica Escuela de Postgrado, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
  • Manuel Barrantes, CEO y Fundador de Reach.

“Somos un equipo apasionado por lo que hace, que combina una amplia experiencia en la gestión del talento humano para diseñar y desarrollar soluciones que impulsen el talento en las organizaciones. Creemos firmemente que al promover este tipo de espacios de aprendizaje, nos acercamos más a nuestro propósito de impulsar el talento en las empresas” sostuvo Manuel Barrantes, CEO y Founder de Reach.

Reach se ha consolidado rápidamente como un referente en el sector, ofreciendo soluciones especializadas en aprendizaje corporativo, desarrollo de habilidades y consultoría de talento a distintas empresas de todos los sectores. A través de programas de desarrollo de líderes, upskilling y reskilling, transformación cultural, consultoría estratégica de talento  y la más amplia gama de opciones de formación en formatos virtual, presencial e híbrido, la firma ha ayudado a muchas organizaciones a potenciar sus capacidades y alcanzar resultados excepcionales. Además, su enfoque basado en métodologías de clase mundial adaptadas a la necesidades de sus clientes y un equipo humano altamente motivado y profesional, ha permitido a varias empresas navegar con éxito los desafíos del entorno empresarial actual.

“Seguimos renovándonos y generando valor a las organizaciones que depositan su confianza en nosotros. Queremos compartir parte de eso a los profesionales de la gestión del talento en este evento y que ellos mismos conozcan de la mano de expertos, lo que se viene haciendo en otras empresas líderes y lo repliquen en sus empresas”, finalizó Manuel Barrantes.


¿Cómo participar del Conectando Talento?

Para asistir al evento, es importante que registres tus datos en el siguiente formulario: https://bit.ly/3Epibw6