Es por ello que el informe ‘Tendencias de compensación y beneficios en el mundo híbrido’, de Cuatrecasas, Peoplematters y ORH, propone las tendencias existentes en el entorno laboral para que las compañías se adapten al nuevo contexto social en el que nos encontramos:
- Salarios justos. Las organizaciones deben comprometerse con la transparencia en el ámbito de la política retributiva. Las expectativas de los empleados, y de la sociedad en general, crecen. Por otro lado, la normativa nacional e internacional también se vuelve cada vez más exigente.
- Retribución variable. Debido a la coyuntura actual, el concepto de retribución flexible está cada vez más extendido y demandado entre las compañías. La retribución flexible cuenta con un valor adicional y se relaciona con los objetivos de transformación del negocio. Esto provoca la convergencia de los propósitos de los empleados con los de las empresas.
- Sostenibilidad. Cada vez se habla más de la sostenibilidad a la hora de gestionar talento como uno de los principios ESG, es decir, “environment”, “sustainability” y “governance”.
- Personalización. En un mundo globalizado, pero también diverso y plural, el talento se convierte en algo individualizado y a tiempo real. Personalizar la retribución es una tendencia actual que expresa la gestión de la diversidad.
- Compensación ejecutiva. En el entorno presente, donde todo es más impredecible, se tiene que redefinir el atractivo de los incentivos a largo plazo. Son necesarias unas estructuras de tipo híbrido para pagos parciales y, además, es interesante un nuevo marco normativo para incentivar el ahorro a largo plazo.
- Data driven. El auge inmenso de la tecnología provoca que los líderes busquen estrategias de compensación que sean a tiempo real. Esto obliga a adquirir competencias más sofisticadas y conocimientos holísticos amplios.
- Cloud wages (salarios en la nube). La deslocalización del talento y el trabajo a distancia ocupan un lugar que antes no tenían, y el concepto de centro de trabajo va quedando atrás. Si el trabajo ha pasado de la oficina a la nube, tiene sentido que los salarios también lo hagan (cloud wages).
- Recompensa de las habilidades críticas. Las habilidades, aportaciones y desempeños individuales en el entorno laboral se deben reconocer. Los jóvenes son los que más empujan pero, debido a la pandemia, las prioridades de gente de todas las generaciones han cambiado y muchas apuestan por ampliar sus habilidades con más formación.
- Formación constante (upskilling & reskilling). La formación constante es un valor añadido y se sitúa al alza entre cada vez más empleados. ¿La razón de ello? La transformación digital, ya que ha impuesto un ritmo descontrolado de la obsolescencia de las competencias.
- Información de mercado. En un mundo data driven, asegurar el atractivo de una marca en el mercado del talento requiere de un análisis de competitividad interno y externo. Los datos son imprescindibles para atraer al talento hacia nuestra propia organización.
Mantener un buen entorno laboral que se ajuste a las necesidades actuales (tecnológicas, económicas, formativas) es imperante si queremos atraer, pero, también, mantener talento.
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