Por: Krizia Vargas, Gerente de Gestión Humana de Solgas:
Cuando pensamos en el sector energético, muchas veces imaginamos una industria técnica, exigente y tradicionalmente dominada por hombres. Durante décadas, las operaciones, la ingeniería o la logística en este tipo de industrias se asociaron casi exclusivamente con perfiles masculinos. Sin embargo, el futuro de la energía (como el de cualquier sector) se construye mejor cuando existe diversidad en la mesa donde se toman las decisiones.
Hablar de liderazgo femenino en energía no debería tratarse únicamente de cifras ni de cuotas. El verdadero desafío es otro: asegurar que todas las personas tengan las mismas oportunidades de participar, crecer y liderar. Igualar la cancha para que el talento, el criterio y el mérito sean los factores que definan el camino profesional.
Cuando las organizaciones crean entornos realmente equitativos, los resultados empiezan a reflejarlo. Cada vez vemos más mujeres ocupando posiciones de liderazgo y participando activamente en la toma de decisiones. Esto no ocurre por casualidad, sino como resultado de culturas organizacionales que entienden que la equidad no significa favorecer a un grupo sobre otro, sino asegurar que el sistema permita competir en condiciones justas.
Aun así, el sector energético tiene retos importantes por delante. Se trata de una industria históricamente vinculada a operaciones intensivas y entornos industriales exigentes, lo que durante muchos años limitó la participación femenina. Pero hoy el contexto está cambiando.
La tecnología, la automatización y las nuevas formas de trabajo están transformando la manera en que operan las empresas energéticas. Procesos que antes dependían exclusivamente del esfuerzo físico hoy pueden rediseñarse y optimizarse, abriendo oportunidades para repensar cómo se organizan las tareas y cómo se amplía el acceso a distintos roles dentro de la industria.
Al mismo tiempo, cada vez más organizaciones comprenden que los equipos diversos toman mejores decisiones. Las distintas perspectivas enriquecen las discusiones, amplían el análisis y permiten abordar los desafíos desde ángulos que, de otra manera, podrían pasar desapercibidos. No se trata de que un género sea mejor que otro, sino de reconocer que la complementariedad genera valor.
Pero para que esa diversidad realmente se exprese, es necesario crear condiciones que lo permitan. La flexibilidad laboral, los procesos de selección libres de sesgos y las culturas organizacionales abiertas al diálogo son factores clave para que más mujeres puedan desarrollarse profesionalmente en sectores tradicionalmente duros.
En este proceso, el liderazgo tiene un rol fundamental. Las transformaciones culturales requieren convicción desde la alta dirección y una intención clara de construir organizaciones donde el talento pueda desarrollarse en igualdad de condiciones.
Igualar la cancha no es solo una cuestión de equidad. Es también una decisión estratégica para construir industrias más sólidas, innovadoras y preparadas para el futuro. Un futuro en el que las mujeres puedan estar presentes y ser parte activa de las decisiones que lo definen.
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