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Selección y retención: Los retos de la era millennial
Este fenómeno millennial, provoca que hoy en día las empresas le den un vuelco a sus procesos de selección y retención para adaptarse a esta nueva fuerza laboral.
Transformación de la Función de RH – Parte 2
Todo ello no tiene sentido si es que no están bien estructurados alimentándose mutuamente. Usualmente en el Perú están separados y son como 3 laptops que trabajan con la batería que les queda, sin conexión a red.
En plena era digital, los recursos humanos también se suben a la nube
Debemos entender que no estamos solamente ante un cambio tecnológico, sino también ante un cambio cultural y de forma de trabajo.
¿Cuáles son las amenazas que afrontan las mujeres en el mercado laboral?
Las mujeres en el mundo laboral enfrentan una triple amenaza que son: la escasa presencia en industrias en crecimiento, los puestos laborales en riesgo por la automatización y bajos niveles de representación en puestos de alto nivel
Al momento de decir adiós en el trabajo
Las desvinculaciones laborales se realizan por diversas razones: por fusiones, reducción de personal, cambio de perfiles, entre otros.
El 42% de ejecutivos considera que situación económica de su empresa seguirá igual
Según el informe “Perspectivas Económicas - Julio 2017” de la consultora Global Research Marketing (GRM) y Phutura, realizada a 734 ejecutivos profesionales peruanos.
Transformación de la función de recursos humanos – Parte 1
Este probablemente es uno de los servicios de recursos humanos que más le hace falta al Perú no solo por el cambio de enfoque en la gestión sino por todo lo que representa.
Motivar al personal no es solo recompensas y castigos
Se fomenta que los líderes motiven a la gente basándose en recompensas o castigos (lo que en inglés se conoce como "carrot and stick approach").
¿Cuáles son las prioridades de los CEO peruanos para los próximos tres años?
El 92% de los CEO en Perú son optimistas sobre las proyecciones de crecimiento de sus compañías para los próximos 12 meses.
Las personas, el eje del éxito empresarial
Me preguntaba qué significa aquello que Ken Robinson llama administración orgánica y en qué otro aspecto nos puede ayudar a entender lo que debemos privilegiar en el ejercicio de la administración.
