Por PricewaterhouseCoopers
Cada día son más las empresas Peruanas que han comprendido que los costos de las personas que trabajan en ella no es un gasto sino una inversión para el logro de los objetivos de las compañías y, sobretodo, lo importante que es contar con un capital humano bien remunerado, capacitado y comprometido.
Según el 1er. Estudio Sudamericano de Indicadores de Gestión del Capital Humano Saratoga de PricewaterhouseCoopers del 2009 , en el Perú, los costos de recursos humanos por persona es de US$659 al año, mientras que en Sudamérica es US$795, en Estados Unidos US$1,462 y en Europa US$695. ¿Y cuánto representan estos costos respecto a los ingresos de las compañías? En Perú, el 0.2% al igual que Sudamérica y en Estados Unidos 0.4%. .
En el mismo estudio de indicadores, se señala que la inversión anual en aprendizaje y desarrollo por empleado en el Perú es de US$362, en Sudamérica US$311, en Estados Unidos US$661 y en Europa US$ 465. Estas cifras nos dan una clara idea de cuál es el nivel de inversión actual en Perú en el personal. Se espera contrastar estas cifras en la nueva versión del estudio para el 2010 que ya se encuentra en curso.
Las empresas transnacionales tienen una ventaja ya que además de otorgar una compensación en el nivel superior del mercado, capacitación y beneficios competitivos, pueden ofrecer líneas de carrera mucho más interesantes a sus colaboradores. El hecho de tener la oportunidad de desempeñar trabajos a nivel internacional es una de las ventajas mayor valorada entre los profesionales, sobretodo de la generación Y ó “Millennials”, que tienen una alta flexibilidad para movilizarse y ven este tipo de trabajo como un gran reto para su desarrollo.
De acuerdo al estudio “Talent Mobility 2020” de PricewaterhouseCoopers, la globalización crecerá en tal medida que será común y fácil para las empresas mover al personal de un lugar del planeta a otro, incluso se predice un crecimiento de 50% en la asignación de trabajos internacionales a los profesionales, a nivel mundial.
Pero la asignación de trabajos internacionales, no implica sólo el movimiento físico de los colaboradores a otros lugares, sino también el trabajo con equipos globales, donde algunos pueden estar en Sudamérica, otros en Europa y otros en Asia, por decir algo, unidos por un bagaje de herramientas tecnológicas.
Con mucha gente llena de ganas de asumir retos globales, las empresas deben considerar trabajar de esta manera (y si ya lo hacen difundirlo internamente) y ofrecerlo como un beneficio diferenciador de su compañía. Será un elemento importante en la retención y atracción de los mejores talentos.
1 En este estudio sudamericano participaron empresas de Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Perú y Uruguay.
2 Este indicador no fue calculado en Europa.
