Por Beatriz Gómez García (Perú), Directora del CEE de la Universidad del Pacífico
Las próximas batallas en el mercado serán por atraer y retener al mejor talento. Los especialistas sostienen que hoy es significativamente más difícil retener al mejor talento en las empresas en comparación con hace tres años.
Por este motivo, es claro que la gestión del talento humano, así como el reclutamiento del mismo, son hoy día una prioridad dentro de la estrategia corporativa de las empresas.
Los nuevos aspectos a tener en cuenta son :
- La búsqueda del talento hoy es global.
- Tener identificadas las competencias clave para el éxito de la empresa (basadas en su cultura corporativa)
- Involucramiento de todas las áreas de la empresa y no solo de gestión humana,
Por lo tanto, hoy las empresas se ven forzadas a desarrollar programas para mantener a sus colaboradores de “alto potencial” comprometidos, pero el desarrollar la estrategia equivocada puede ser más peligroso que no hacer nada.
Algunos tips para retener a los colaboradores de alto potencial son los siguientes :
- Identifique gente que usted crea que tienen potencial para ser directores en el futuro.
- Deje que ellos sepan que la empresa desea retenerlos.
- Prepare un paquete de beneficios que permita hacer tangibles la propuesta de retención.
- Prepare un programa de aprendizaje orientado a la acción, cuyos resultados se retroalimenten a lo largo de 12 meses.
- Prepárese para la transición hacia el liderazgo.
La información necesaria para esta transición debe incluir los siguientes aspectos: conocimientos de uno mismo, inteligencia emocional, resiliencia, orientación a la acción, como ofrecer freedback, desarrollo de redes de contactos y planes de vida para los próximos 5 a 10 años.
Artículo publicado en el Diario Gestión
