Ernesto Rubio conversó en exclusiva con Info Capital Humano y abordó los principales desafíos para integrar talentos extranjeros.
Lima, enero de 2025.- El mercado peruano se encuentra en un constante proceso de evolución, impulsado por la globalización y la creciente llegada de talento extranjero. Esta dinámica genera un interesante equilibrio entre las oportunidades y los retos asociados a la convivencia y competencia entre el talento local y foráneo.
Bajo esta premisa Ernesto Rubio, Gerente General de Ronald, Career Services Group, habló con Info Capital Humano y nos dio su visión sobre los desafíos que implican integrar talentos extranjeros en grupos de trabajos locales.
Según su experiencia, ¿qué habilidades y competencias considera que son mejor valoradas por los empleadores peruanos?
Para poder enmarcar el tema, se debe distinguir la especialidad del profesional ejecutivo o middle management, pero con la experiencia en “una industria determinada”. Así, las especializaciones centradas en la ecuación categoría e industria sostenidamente gestionada en una carrera, hará del candidato un talento atractivo.
¿Cuáles son los principales desafíos para integrar efectivamente a talentos extranjeros en equipos conformados mayoritariamente por colaboradores locales?
El desafío es la multiculturalidad recíproca en medio de la gestión cotidiana de la labor propiamente dicha. La empatía de un extranjero que llega a un terreno ajeno debe ser desarrollada. Pero también los actores locales tendrán que empatizar con ese talento extranjero, que cubre una necesidad puntual en la organización.
¿Qué estrategias recomendaría para que las empresas peruanas desarrollen el talento local y, al mismo tiempo, aprovechen los beneficios de incorporar perfiles extranjeros?
Un programa interno de desarrollo de carrera comprende estrategias de asignación de mentores, segmentados por área y por jerarquías. Así, la fusión multicultural y de traslado de know-how fluye de manera armónica. El mentor y los mentoreados trazan un objetivo de interacción fluida, de cara a las metas corporativas que la organización requiere.
¿Qué industrias peruanas son más propensas a atraer talento extranjero y cuál es la razón?
Hay especialidades de nicho que son atractivas para ciertas compañías que deciden reclutar un talento extranjero. En términos generales, las competencias duras de éste deberán ser poco rastreadas en el mercado local. Un ejemplo que lo grafica es que, siendo el Perú un país minero, es en este sector en donde predomina el reclutamiento de “técnicos especializados” que pueden provenir de Australia, Canadá, Estados Unidos o México. Los tipos de exploración de metales y otros commodities, exigen, en ocasiones, personal especializado que provenga, mayoritariamente, de dichos países. La industria de la tecnología es otra que avanza a pasos agigantados, siendo que el desarrollo de la inteligencia artificial alineada al negocio cada día será más requerida y utilizada para la gestión propiamente dicha; es por ello que países europeos o norteamericanos llevan un paso adelante en este contexto, como es el caso del Perú. Esta tendencia se mantendrá creciente y exponencialmente.
¿Cómo ve el futuro de la interacción entre talento local y extranjero en el mercado peruano, considerando el impacto de la digitalización y la globalización?
Cada día que pasa, el acostumbramiento a tratar con un profesional extranjero tiene menor impacto que hacer algunos años atrás. El mundo se ha globalizado y está asentado así en la gran mayoría de las industrias. No hay compañía de presencia relevante en su mercado que no mantenga fluidas relaciones globales como producto de la dinámica empresarial en sí misma.
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