4 claves para mantener motivados a tus colaboradores

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Reconocer el esfuerzo de los colaboradores y ofrecerles oportunidades para su desarrollo profesional mejorará su compromiso con la organización.

El reporte ‘Estado global del trabajo 2022’, de Gallup, revela que solo el 41 % de latinoamericanos se sienten satisfechos con el clima laboral en la compañía donde se encuentran; mientras que el 77 % no está realmente comprometido con su empleo. En este contexto, el salario emocional —aquellos incentivos no económicos que ofrecen las empresas— cobra un rol fundamental.

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“La felicidad de los colaboradores está directamente relacionada con la productividad. Es aquí donde el salario emocional tiene especial relevancia. Los beneficios que contribuyen al bienestar del personal y a hacerlos sentir apreciados impactan en su desempeño y, por ende, en los resultados de la organización. Asimismo, pueden ser determinantes para atraer y retener talentos, así como mejorar el sentido de pertenencia”, señala Giancarlo Ameghino, Gerente de Gestión y Desarrollo Humano del Grupo Crosland.

Otras ventajas que trae esta práctica, además del mejoramiento del ánimo en los empleados, son la reducción del ausentismo, menor rotación de la plantilla y disminución de gastos operativos. Es por eso que el especialista brinda cuatro recomendaciones para implementar este modelo en las empresas:

  1. Reconoce el esfuerzo de tus colaboradores. Todos merecen sentirse plenos y felices en su empleo. “Si alguien gana una gran cantidad de dinero, pero se despierta cada día con desánimo y acude al trabajo forzado por sus responsabilidades, para enfrentarse al estrés y a un ambiente negativo, su productividad se verá disminuida. Por el contrario, alguien motivado por un empleo en el que es reconocido y gratificado, tendrá un desempeño sobresaliente”, afirma Ameghino.
  2. Ofréceles oportunidades de crecimiento y fomenta su desarrollo profesional. Una buena forma de mantener al personal motivado es brindar cursos de formación, capacitaciones y posibilidades de asistir a eventos relevantes donde se pueda generar mayor aprendizaje.
  3. Crea un ambiente de trabajo agradable. Si bien un equipo unido y un clima laboral estable, donde hay normas de convivencia, son muy importantes, la buena iluminación y un espacio distribuido adecuadamente también serán valorados por los trabajadores.
  4. Implanta horarios flexibles: Con la llegada de la pandemia y el trabajo híbrido, las personas identificaron la necesidad de conciliar su vida laboral y personal, por lo que se ha vuelto vital adaptarse a sus necesidades. “Para saber qué quieren los colaboradores y sus opiniones sobre la empresa, debemos establecer canales de comunicación directa, para sondear qué les hace felices”, puntualiza el especialista del Grupo Crosland.

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