Lima, 8 de agosto de 2024.- Según un análisis realizado recientemente por Glassdoor, uno de los portales de empleo y reclutamiento más grandes del mundo, la fuerza laboral de la Generación Z (nacidos entre 1997 y 2012) superará a la de los Baby Boomers (nacidos entre 1946 y 1964) para el 2024, marcando un cambio significativo en el panorama laboral.
Históricamente, los Baby Boomers fueron la generación dominante hasta finales de 2011. Luego, la Generación X (nacidos entre 1965 y 1980) tuvo un breve período de liderazgo hasta 2018, cuando fueron superados por los Millennials (nacidos entre 1981 y 1996). Aunque los Millennials y la Generación X aún superan en número a la Generación Z, se espera que los Millennials continúen dominando la fuerza laboral, posiblemente, hasta principios de la década de 2040. Sin embargo, la Generación Z está ganando terreno rápidamente y representa una parte cada vez más importante de la fuerza laboral.
Este cambio cultural es crucial para las empresas, ya que la Generación Z se destaca por su interés en las conexiones comunitarias, la participación activa en el lugar de trabajo, el liderazgo transparente y receptivo, así como la promoción de la diversidad y la inclusión. Desde el punto de vista del empleador, la Generación Z está marcando un cambio significativo en el ámbito laboral, demandando adaptabilidad para atraer y retener este talento emergente.
Milagros Rojas, docente de la Facultad de Negocios en IDAT, subraya la importancia de adaptarse a las expectativas de esta nueva generación: “Las empresas deben adoptar un enfoque diferente y también alinear los valores corporativos con las expectativas de la Generación Z. Esta generación busca entornos de trabajo que les permitan crecer profesionalmente mientras contribuyen a causas sociales y ambientales”. Además, recalca:
- Apoyar el aprendizaje colaborativo: La Generación Z valora el aprendizaje continuo y colaborativo. Invertir en programas de mentoría, talleres presenciales y formación de equipos puede mejorar su integración y desarrollo profesional. Un estudio de LinkedIn muestra que el 59% de los jóvenes profesionales prefieren aprender colaborativamente.
- Clarificar el impacto individual: Es crucial para esta generación entender cómo sus contribuciones afectan al equipo y a la misión organizacional. Incluirlos en conversaciones estratégicas y reconocer sus logros puede aumentar su compromiso y sentido de pertenencia. Un informe de Deloitte encontró que el 60% de los empleados de la Generación Z desean recibir retroalimentación constante sobre su desempeño.
- Promover causas sociales y ambientales: La Generación Z busca significado en su trabajo y valora las organizaciones comprometidas con causas sociales y sostenibilidad. Apoyar iniciativas como días de servicio comunitario y permitirles liderar proyectos relacionados puede motivarlos y mejorar la reputación de la empresa. Según una encuesta de Cone Communications, el 94% de la Generación Z cree que las empresas deberían abordar problemas sociales y ambientales.
- Fomentar el equilibrio trabajo-vida personal: Este grupo busca un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Establecer políticas claras sobre tiempo de descanso, salud mental y flexibilidad laboral puede ayudar a retener y motivar a los empleados de esta generación.
- Ofrecer flexibilidad en horarios y ubicación: Adoptar políticas de trabajo flexible que permitan a los empleados equilibrar eficazmente su vida laboral y personal. Esto no solo mejora la moral y la retención de talento, sino que también muestra una adaptación a las preferencias de la Generación Z. Datos de Buffer indican que el 99% de los trabajadores jóvenes preferirían tener la opción de trabajar de manera remota al menos parte del tiempo.
Estos consejos ayudan a las organizaciones a entender y aprovechar el potencial de la Generación Z, creando un ambiente de trabajo en el que puedan prosperar y contribuir significativamente. Rojas concluye: “Entender y adaptarse a las necesidades y valores de la Generación Z no es solo una estrategia para atraer talento, sino una inversión en el futuro de las organizaciones. Las empresas que logren crear entornos inclusivos, flexibles y socialmente responsables serán las que lideren el mercado laboral de las próximas décadas”.
ZEGEL
Zegel es la primera y más moderna escuela de negocios del Perú. La institución educativa tiene más de 50 años dejando huella en la vida de profesionales y empresarios que destacan en carreras de negocios, diseño, computación y carreras duales. Actualmente, más de 20 mil alumnos estudian en sus 12 sedes a nivel nacional. Asimismo, cuenta con programas de becas, convenios y una bolsa de empleo que aseguran una educación de calidad, así como una rápida inserción en el mercado laboral al contar con más de 35 convenios empresariales. Es parte inLearning Institutos, holding de educación técnica del grupo Intercorp.
SUSCRÍBETE a InfoCapitalHumano y entérate las últimas novedades sobre el sector de Recursos Humanos: https://bit.ly/2Ot6KZm
