Dejar que los empleados propongan proyectos o almorzar con un trabajador son manera de apreciar su labor.
Reconocer a los empleados sus logros y agradecer su buen trabajo son factores que llevan a la excelencia de los mismos. A todos nos agrada ser reconocidos por nuestras tareas, por ello, como jefe, verbalizarlo o expresarlo de alguna manera puede suponer una mejora en el trabajo.
Según explica el portal INC, aun no hay estudios que afirmen que el reconocimiento implique una mejora a nivel laboral o haga que la persona se sienta más apreciada. Sin embargo, es algo obvio que a todos nos gusta un alago de vez en cuando y más aún, en el trabajo.
Son múltiples y muy diversas las formas de agradecer y la acción es aún mejor cuando esta se realiza de manera personalizada. Para ello, será importante conocer o fijarse en el tipo de empleado. Por ejemplo, para un trabajador introvertido quizás se le atragante un agradecimiento público.
Sólo basta con utilizar la información que se desprende de cada uno de los empleados para saber cómo afrontar ese detalle.
A continuación, os ofrecemos una lista de 6 maneras genuinas para dar agradecimiento:
1.- ¡Di gracias!
Parece algo obvio, pero muchas veces se nos escapa y se infravalora por parte de los jefes. En cambio, para el empleado es un detalle que siempre se agradece.
2.-Permitir que los empleados presenten su trabajo directamente a su jefe.
Esta es una gran manera de involucrar a los trabajadores y también es útil para que, como jefe, se demuestre el tipo de líder que es.
3.-Ofrecer la oportunidad para que los equipos propongan proyectos.
Cuando los empleados están involucrados en un trabajo van a ser más eficientes, pues se involucrarán 100% en él.
4.-Colocar un reconocimiento sincero en el tablón de noticias.
Sólo implica unos pocos minutos, pero es de gran valor para los trabajadores.
5.- Contar la historia de un empleado de logro en una reunión de personal.
Las historias detalladas son percibidas como más interesantes, significativas, reflexivas y memorables.
6.- Almorzar con un miembro del equipo es otra buena alternativa.
En este caso es importante procurar escuchar, además de hablar.
