El 37 % de los trabajadores desearían tener un “trabajo libre”, en donde el empleado decide libremente si desea asistir a su lugar de trabajo o laborar desde su hogar sin ningún tipo de imposición.
Después de dos años del home office debido a la pandemia, las empresas y sus colaboradores han decidido mantener el teletrabajo y a la vez, volver a las actividades presenciales buscando un equilibrio positivo en el trabajo híbrido, prueba de ello es que el 67 % de trabajadores peruanos prefiere laborar más días en casa y solo el 33 % de los encuestados prefiere trabajar totalmente presencial.
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“La pandemia ha provocado un replanteamiento de prioridades, en especial para los colaboradores de las nuevas generaciones, quienes tienen como aliado a la tecnología y que buscan la posibilidad de reducir sus tiempos de desplazamiento, así como de poder distribuir mejor sus horarios de trabajo para mantener un equilibrio y sana integración entre la vida personal y laboral”, sostuvo Marlene Cárdenas, directora de proyectos y gestión de cambio de la Consultora Dench.
De acuerdo a cifras proporcionadas por Dench, dentro del 67 % de colaboradores que prefieren laborar más días en casa, el 37 % desearía tener un “trabajo libre”, en donde el empleado decide libremente si desea asistir a su lugar de trabajo o laborar desde su hogar sin ningún tipo de imposición. Por su parte, el 37 % se inclinaría más por un trabajo que englobe ambas modalidades, en donde 3 días es obligatorio asistir a la oficina, mientras que los otros 2 días puede trabajar desde casa. Y, el 26 % restante preferiría un “trabajo 100 % remoto” (teletrabajo).
Por otro lado, Cárdenas recomienda que para implementar un modelo de trabajo híbrido es importante que primero diseñen o definan el modelo híbrido que más se ajuste a las necesidades de trabajo de la empresa. Posterior a ello, se debe tener en cuenta lo siguiente:
- Mix Presencialidad y Remoto: De acuerdo a las necesidades de cada empresa, se debe establecer cuantos días el colaborador debe ir a la oficina, si son fijos o rotativos, y sobre todo darle un resignificado a los días de presencialidad, por ejemplo, que estos días sean destinados para el trabajo colaborativo de los equipos.
- Posiciones que pueden aplicar esta modalidad: Según la naturaleza del rol y las funciones no todos podrán aplicar a esta nueva modalidad de trabajo, por ejemplo, la fuerza de ventas y/o área comercial, pueden no aplicar. Tengamos claro que debe primar el valor que brinda el puesto a la empresa frente a la modalidad de trabajo.
- Claridad en los objetivos y en los espacios de seguimiento: Los equipos deben entender que se espera de ellos para evitar el micromanagement, y asegurar continuidad de funciones y resultados al cliente.
Cifras mundiales de trabajo hibrido
Las siguientes cifras, tomadas de los estudios, “The rise of the hybrid workplace” y “A new perspective on the modern workplace”, realizados por la empresa de tecnología estadounidense, Cisco Systems, muestran la acogida que está teniendo la modalidad de trabajo híbrido en el mundo:
- 9 de cada 10 directivos aumentó su énfasis en el bienestar de los colaboradores y el equilibrio entre vida personal y laboral.
- El 50 % de colaboradores cree que el trabajo a distancia implicará políticas de contratación más inclusivas
- El 77 % de las grandes organizaciones aumentará la flexibilidad laboral.
- El 58 % de colaboradores a nivel mundial trabajará desde casa 8 o más días al mes.
- El 98 % de las reuniones tendrá participantes conectados de manera virtual.
- El 96 % de los encuestados dice que es necesario incorporar tecnología para mejorar los entornos laborales.
- El 64 % ha acelerado la implementación de servicios cloud y herramientas digitales.
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