Los millennials ahora no solo buscan una carrera profesional exitosa, sino también una experiencia que resulte gratificante y muchas empresas buscan convertirlos en su principal fuente de talento. 
Compañías como Google y Rackspace, así lo han comprendido y vienen aplicando diversas estrategias para mantener motivados a los millennials y atender a sus necesidades.
A continuación, te dejamos algunas recomendaciones:
- Ofrecer flexibilidad. Tener a un millennial en un cubículo en un horario de 9 a 18 horas puede resultar contraproducente, ya que ellos son la generación que más disfruta de la movilidad (física y tecnológica). Les gusta trabajar desde cualquier lugar, por lo que es recomendable darles la oportunidad de trabajar desde casa y de compartir espacio con otros profesionistas (como en los centros de co-working); lo que impulsará su creatividad y productividad.
- Atribuirles un mentor. Los millennials suelen relacionarse bien con miembros de otras generaciones. Además, respetan a las personas mayores, sobre todo si poseen conocimientos y experiencia. Si en su equipo hay miembros que cumplan con ese perfil, no dudes en ponerlos en contacto y hacer que trabajen juntos. Se puede generar una buena sinergia entre ellos y fomentar el trabajo en equipo.
- Dar proyectos a corto plazo. Los millennials suelen aburrirse fácilmente, les gusta conseguir metas rápido. Los proyectos a largo plazo pueden desmotivarlos, por lo que una opción es dividir un trabajo en varios subproyectos cortos. Cada cierto tiempo será necesario reunirse con ellos para evaluar procesos y resultados.
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Pedir y valorar su retroalimentación. Los millennials son muy críticos y están abiertos a ofrecer sugerencias que rompan con ideas o procesos establecidos. Suelen dar su opinión sin que uno se las pida, por lo que es recomendable crear un sistema de comunicación abierto en el que sea fácil y provechoso ingeniar y expresar ideas.
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Brindar la tecnología. Trabajar en un lugar donde la tecnología es obsoleta o está prohibida puede desanimar a un millennial , ya que podría considerar a la empresa como anticuada y poco innovadora. Por tal motivo, es necesario que las redes las redes sociales y la tecnología estén presentes en el negocio, para que ellos las utilicen como herramientas de trabajo. Incluso, ellos podrían convertirse en los mejores promotores de una marca.
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Crear una oficina inspiradora. El espacio laboral tiene un importante efecto psicológico en los millennials , por lo que lo más recomendable es decorar la oficina con colores llamativos y crear áreas abiertas para jugar y relajarse. Una opción es eliminar los tradicionales cubículos y reemplazarlos por mesas largas, sin divisiones y sin puestos determinados, ello fomentará la cultura de colaboración y generará ahorros en la empresa.
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Cultura empresarial sobre salario. El salario es importante, pero no es el principal factor para atraer y retener a los millennials , ya que ellos prestan más atención a la cultura empresarial y buscan trabajar en un lugar donde puedan aprender, así como desarrollar su potencial y creatividad.
