Vanessa Palomino, Principal Consultant de Tasa Worldwide, brinda algunas recomendaciones para las empresas a fin de minimizar la rotación del personal clave:
1. Identificar sus puestos claves y críticos
2. Realizar un plan de sucesión, lo cual implica preparar a personas potenciales para cubrir dichos puestos claves, críticos y especializados.
3. Realizar rotaciones temporales de profesionales de una posición a otra que permitan a los ejecutivos conocer otras funciones dentro de la organización, lo cual facilitará asumir al menos temporalmente otras responsabilidades sin poner en riesgo las continuidad de las operaciones, y a la vez que los tendrá motivados al adquirir nuevos conocimientos.
4. Retener al personal clave especializado mediante esquemas de retención diferenciados tomando en cuenta los intereses de cada individuo.
Fuente: Diario Gestión
