La distribución de talento en la mayoría de empresas es casi como se describe a continuación: 10% del personal es de alto potencial, otro 10% es de gente que trabaja mal y aproximadamente 80% cae en el medio.
Los empleados promedio se pierden en la mezcla porque carecen de guía y atención apropiada. Esto impide que los gerentes entiendan quién tiene verdadero potencial para ascender en la curva de talento.
Pueden ser un lastre para el personal que ya es de alto desempeño. Entre más talento mediocre tenga, mas probable es que estos empleados creen cuestiones de retención y motivación para su gente de alto desempeño.
Fuente: Diario Gestión
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