Según un estudio elaborado por el Observatorio de Comportamiento Humano en la Empresa (OCHE) de la empresa española Infova, un 32% de los directivos confiesa tener una sensación de cansancio permanente.
Escasa creatividad, peor gestión de los problemas y quejarse más son algunas de las consecuencias del cansancio que sufren los directivos españoles. Y es que hasta un 50% de los mismos necesita el fin de semana para recuperarse del cansancio mental.
Para Gonzalo Martínez de Miguel, director de Infova, "somos un generación de directivos cansados. No es que estemos cansados porque la situación actual es especialmente exigente. La realidad es que una gran parte de ellos se han acostumbrado a vivir así. Directivos brillantes incapaces de crear y mantener hábitos saludables de descanso, de alimentación, de deporte y desconexión".
Los directivos que no rinden por encima de sus posibilidades no sólo son menos creativos, se quejan más y soportan mal la tensión. Otros de los efectos de su estado son que tienden a exagerar las respuestas ante los conflictos, trasladan su malestar al equipo, descuidan aspectos claves del negocio, deterioran sus relaciones familiares y, en consecuencia, son una bomba de relojería a medio plazo para la organización.
Iñaki de Miguel, director del OCHE y de este informe, reflexiona sobre este aspecto: "Estar permanente cansado no tiene ningún valor. La función básica de un directivo es preparar a la empresa para el futuro. Esa tarea no exige altas dosis de energía disponible. Los profesionales cansados no disponen de ella. Tienden a auto compadecerse y a exhibir su cansancio como prueba de responsabilidad y compromiso con la organización".
