Etiqueta: gestion de talento humano

Estos trabajos muchas veces implican una relación a distancia entre el operador y quienes ejecutan cada acción, por lo tanto, es necesario tener una relación franca, abierta y sobre todo elástica, flexible y así lograr fidelizar a sus trabajadores directos, pero sobre todo a los subcontratados. 

Los líderes empresariales tienden a pensar mucho en el éxito, pero rara vez en la alegría. Es probable que pocos sean conscientes de la "brecha de alegría" en su organización y la resultante falta de conexión personal. Eso debe cambiar.

Las competencias de los seres humanos no son fijas desde el nacimiento, y que pueden expandirse en base a hábitos de crecimiento y estrategias eficientes de aprendizaje. Para desarrollar una cultura de Growth Mindset debemos desarrollar 5 pasos vivos y constantes.

Tanto en el mundo del fútbol como en el empresarial, la ambición juega un papel fundamental. La cultura del éxito debe estar bien establecida en la mentalidad de los jugadores y de los empleados, debido a que las ambiciones cambian conforme el paso del tiempo.

En la actualidad, en muchas organizaciones modernas, los trabajadores tienen facultades para tomar sus propias decisiones y manejarse por si mismas, donde la gerencia busca en sus colaboradores a desarrollar un alto compromiso hacia su trabajo.

En tus primeros días, debes tratar de conocer todas las áreas de la empresa y sus funciones básicas. Y, como dice Ernesto Rubio, empezar a determinar quién es la persona que decide los asuntos importantes y el círculo de poder existente dentro de la empresa.

El proceso de búsqueda de empleo es, sin duda, una de las etapas más estresantes por la que pasan los profesionales. Por ello, no solo es necesario contar con amplia experiencia, sino también tener una buena actitud.

En la vida empresarial uno de los procesos más importantes para el éxito de las organizaciones es la toma de decisiones, de allí se desprenden planes operativos, estratégicos, solución de problemas, se rentabilizan los capitales, se gestiona el talento humano y en general se justifica la razón de ser de la empresa.

Una gestión elástica se refiere a una propuesta de estilo de gestión organizacional, para hacer que las organizaciones tengan esa capacidad de mantener, expandir o retraer sus acciones con la finalidad de adaptarse a las exigencias que pueden afectarla.

Esta práctica, además, favorece el trabajo en equipo, ya que lo normal es que las actividades propuestas sean en conjunto, ya sea compitiendo por un mismo objetivo todos juntos o, como mucho, dos equipos diferentes.