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Me preguntaba qué significa aquello que Ken Robinson llama administración orgánica y en qué otro aspecto nos puede ayudar a entender lo que debemos privilegiar en el ejercicio de la administración.

Como se sabe muchas empresas ejercen una labor de seguimiento antes de decidirse por el próximo empleado que contratarán.

En la historia de las organizaciones encontramos que a empresas con culturas tradicionales, liderazgo en mercados maduros, productos establecidos, y que prácticamente no tienen competencia, les cuesta salir de su zona de confort.

Identificar las necesidades que tiene cada empleado y ofrecerles diversas posibilidades de trabajar desde donde ellos prefieran, crea un ambiente de confianza y lealtad en una organización.

Hace un tiempo muchas organizaciones se vienen planteando la diferencia entre workplace y workspace, es por eso que damos un repaso por ambos conceptos para explicarlos.

Google acaba de lanzar una nueva herramienta de su motor de búsqueda para ayudar a los usuarios a rastrear y encontrar ofertas de trabajo que se ajusten a sus necesidades laborales.

Uno de los modelos de cultura que considero más útil es el de Kim S. Cameron y Robert E. Quinn (1999) pues alinea la cultura y el tipo de liderazgo con el negocio mejor que cualquier otro modelo que haya visto.

En un trabajo creativo altamente no estructurado, los mejores empleados pueden ser entre ocho y doce veces más productivos que los empleados promedio.

El uso de la inteligencia artificial para reemplazar trabajadores en todas las industrias ya no es un mito, es una realidad.

El método de trabajo a distancia se viene utilizando desde hace diez años. Esto debido a la incursión de Internet en las empresas, que han dejado de lado sus métodos tradicionales.