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En la historia de las organizaciones encontramos que a empresas con culturas tradicionales, liderazgo en mercados maduros, productos establecidos, y que prácticamente no tienen competencia, les cuesta salir de su zona de confort.

Identificar las necesidades que tiene cada empleado y ofrecerles diversas posibilidades de trabajar desde donde ellos prefieran, crea un ambiente de confianza y lealtad en una organización.

Hace un tiempo muchas organizaciones se vienen planteando la diferencia entre workplace y workspace, es por eso que damos un repaso por ambos conceptos para explicarlos.

Google acaba de lanzar una nueva herramienta de su motor de búsqueda para ayudar a los usuarios a rastrear y encontrar ofertas de trabajo que se ajusten a sus necesidades laborales.

Uno de los modelos de cultura que considero más útil es el de Kim S. Cameron y Robert E. Quinn (1999) pues alinea la cultura y el tipo de liderazgo con el negocio mejor que cualquier otro modelo que haya visto.

En un trabajo creativo altamente no estructurado, los mejores empleados pueden ser entre ocho y doce veces más productivos que los empleados promedio.

El uso de la inteligencia artificial para reemplazar trabajadores en todas las industrias ya no es un mito, es una realidad.

El método de trabajo a distancia se viene utilizando desde hace diez años. Esto debido a la incursión de Internet en las empresas, que han dejado de lado sus métodos tradicionales.

Cuando se va a una entrevista de trabajo no solo se debe preocupar en preparar las respuestas que se le entregará al reclutador, sino también en disipar las dudas que se tengan.

Augusto Eguiguren, el viceministro de Trabajo, señaló que los altos niveles de informalidad no solo generan que un gran número de peruanos no accedan...