Por Giovanni Sissa:
Hace unos días, un amigo me preguntó qué significaba “ser coach”. Quería entender si realmente podía ayudar a alguien. Le respondí con lo que para mí es la esencia: “Es una conversación que te ayuda a pensar mejor, ver con claridad y tomar decisiones con confianza. No te dice qué hacer, sino que te acompaña con preguntas para que descubras tus propias respuestas.”
Le sorprendió lo distinto que sonaba frente a un consejo o charla motivacional.
Entonces llegó la gran pregunta: ¿Y cómo sé si mi coach es bueno?
Le hablé de las competencias que define la ICF (International Coaching Federation). Me pidió que se lo dijera en sencillo. Se lo resumí así: “Un coach escucha de verdad, hace preguntas que te hacen pensar, genera confianza, actúa con ética y te acompaña con presencia y respeto.”
Ser coach es vivir esas competencias todos los días, no solo conocerlas.
Luego hablamos de acreditaciones: ACC, PCC y MCC. Le expliqué que no garantizan que alguien sea “bueno” o “malo”, pero sí muestran que el coach pasó por un proceso serio de formación, práctica y evaluación.
¿Se puede ser un buen coach sin acreditación? Sí.
¿Se puede ser un mal coach con acreditación? También, aunque menos probable.
La conversación terminó en otros temas, como suele pasar. Yo me quedé pensando: ser coach no es un título, es una decisión. Es servir con integridad, comprometerse con los demás y aceptar estándares que honren esa responsabilidad.
Los datos son claros: en Perú solo 50 coaches tienen credenciales PCC o superiores (45 PCC y 4 MCC). En Latinoamérica son 886, frente a más de 28,800 en el mundo. (Fuente: ICF Professional Coaches Membership and Credentialing Fact Sheet – August 2025).
Estamos avanzando, aunque aún queda mucho por construir.
Si ayudar a otros forma parte de tu propósito, da el siguiente paso. Fórmate. Acredítate. No solo estarás cumpliendo tu vocación, también darás a tus clientes la certeza de estar en buenas manos.
El mundo necesita más coaches comprometidos.
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