Para lograr desarrollar una cultura de innovación se requiere fomentar el cambio y la toma de riesgos como formas de trabajo, atreverse a pasar los límites, romper los moldes establecidos.

¿Cómo convencer efectivamente a las personas para que voluntariamente compren nuestra idea, punto de vista, producto o servicio; cambien de actitud; colaboren con nosotros; evalúen objetivamente lo que venimos a proponerles?

Los peruanos hemos demostrado que cuando queremos tener prácticas de recursos humanos de reconocimiento internacional lo podemos hacer. Este año varias empresas peruanas han estado presentes en el Ranking de las mejores empresas para trabajar no solo a nivel local sino a nivel Latinoamericano.

Llevo casi dos décadas ayudando a gran diversidad de personas y personalidades a mejorar sus habilidades de liderazgo, tanto a través de talleres, asesoría, cursos, evaluaciones 360°.

Mucho se habla de los grandes cambios que vamos experimentando en la forma como hacemos las cosas y cómo eso va cambiando nuestros hábitos y costumbres.

Nos han vendido el cuento de que tenemos que mantener a nuestros equipos de trabajo felices, motivados, satisfechos y desarrollándose para reemplazarnos …

Un reto que se nos plantea a diario en las relaciones interpersonales, es cómo influir en otros para que cambien, compren una idea, emprendan una acción o cooperen con nosotros.

Aquellas organizaciones que se mueven en entornos altamente cambiantes y donde la adaptación es clave para sobrevivir, lograr una cultura de aprendizaje es un requisito indispensable.