Por DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano:
El año 2025 ha marcado un punto de inflexión donde la Inteligencia Artificial (IA) ha dejado de ser una promesa para convertirse en una herramienta de uso masivo. Actualmente, las organizaciones a nivel global están acelerando sus planes de implementación, enviando un mensaje inequívoco: la fluidez en IA ya no es opcional, es un requisito para la permanencia competitiva.
El paisaje laboral en transformación
Según datos de LinkedIn citados en el informe, nos enfrentamos a una aceleración sin precedentes en la evolución de las competencias:
- Rotación de roles: Los profesionales actuales están en camino de ocupar el doble de puestos de trabajo a lo largo de su carrera en comparación con hace 15 años.
- Obsolescencia de habilidades: Se estima que para el año 2030, el 70% de las habilidades necesarias para la mayoría de los empleos habrán cambiado.
- Evaluación ejecutiva: Más de un tercio de los ejecutivos en EE. UU. ya planean evaluar a sus colaboradores basándose en su capacidad para utilizar la IA en el próximo año.
Perspectiva generacional ante la IA
La adopción de esta tecnología varía significativamente según la etapa profesional:
- Gen Z y Millennials jóvenes: Se muestran entusiastas, pero son la generación que se siente más abrumada (25%) por la rapidez del cambio.
- Millennials mayores y Gen X: Son los más optimistas, aunque enfrentan la mayor presión profesional; el 45% cree que necesita dominar la IA para obtener ascensos.
- Baby Boomers: Atraviesan una fase de adaptación similar a la llegada de los smartphones, reconociendo que pronto será imposible imaginar el trabajo sin esta.
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Las 5 habilidades clave para el éxito
Catherine Fisher, experta de LinkedIn, destaca que no es necesario ser programador para ser competitivo; lo esencial es la comodidad en el uso de las herramientas. Las competencias críticas identificadas son:
- Saber formular las preguntas correctas para determinar la calidad del resultado.
- Comprender el lenguaje, las capacidades y las limitaciones de las herramientas en el contexto laboral.
- La capacidad de aprender continuamente nuevas herramientas es considerada una “superpotencia” en el mercado actual.
- Capacidad para interpretar los resúmenes y patrones que la IA identifica para tomar mejores decisiones.
- Ver la IA como un catalizador para la ideación, manteniendo siempre el juicio y la decisión creativa en manos humanas.
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