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Si definimos empleabilidad como la competencia de obtener, conservar y adaptarse al mercado laboral tanto para los que recién comienzan como para los que ya tienen un camino avanzado. Nunca es muy temprano o nunca es muy tarde.

Si en mi artículo anterior explicaba cómo han de afrontar las empresas esta transformación laboral, hoy les toca a los trabajadores. Porque y aunque está claro que la tecnología provoca que el ecosistema laboral cambie, sobre todo hace que se transforme la forma en que las personas nos relacionamos con el trabajo.

Solamente un alto nivel de empleabilidad puede mejorar nuestras posibilidades de tener demanda continua por nuestros servicios profesionales, en esa empresa o fuera de ella. Es decir, solo teniendo más “jale profesional” y una excelente reputación y marca personal, tendremos más y mejores opciones de trabajo.

La transformación digital trae consigo muchos cambios y las empresas van descubriendo retos nuevos y diversos a lo largo de su implementación. Uno de ellos, posiblemente de los más importantes, es entender que la transformación digital no es un cambio tecnológico, sino un cambio cultural.

A medida que los millennials y los trabajadores de GenY se convierten cada vez más en líderes senior en negocios, aportarán su enfoque flexible para trabajar en la creación de empresas que adopten un enfoque de trabajo más inteligente.

Y para responder a esto y poder hacer cosas diferentes en un mercado altamente competitivo y cambiante, las empresas también van a necesitar profesionales con una formación muy transversal y una capacidad de aprendizaje constante.

El mundo cambió y el mercado laboral también. En un mundo tecnológico y digital, el requerimiento de las empresas a nivel mundial ha cambiado. Antes de iniciar algún estudio posterior a la universidad, según Yamakawa, hay que considerar qué es lo que queremos hacer.