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7 lideres positivos que se deben imitar

n el entorno empresarial el liderazgo de los directivos puede ser entendido de muy diversas formas, pero en general se ve más como posición que como relación.

Se puede reducir hasta 60% el tiempo que se invierte en contratación de personal

En el Perú, cubrir una vacante de mando gerencial puede llegar a durar 2 meses y medio, más de tres veces el tiempo promedio de contratación general en América Latina.

Qué NO HACER para tener éxito en la gestión de personas

Conozca cuáles son los principales errores que los managers actuales continúan reforzando a la hora de implementar una estrategia de manejo del capital humano.

RRHH: Participación de la mujeres ha incrementado un 10%

En una organización, el líder de recursos humanos es una clave importante, debido a que debe manejar las políticas de atracción y retención del talento.

¿Cómo saber si es tiempo de cambiar de trabajo?

Para crecer en el mundo laboral a veces se debe dar el paso del cambio de trabajo. Entonces es fundamental tener un plan con una visión profesional en el mediano y largo plazo.

¿Eres feliz o infeliz en el trabajo?

Tradicionalmente en las empresas se tenía el concepto de que las emociones y la felicidad eran conceptos dejados de lado.

CEO For One Month de Adecco coloca a joven peruana dentro del top 5

El programa mundial CEO For One Month de Adecco que da la oportunidad a los jóvenes de ser el director general de Adecco a nivel local y global, llegó a su fin.

¿Cuáles son las profesiones del futuro?

Ocupaciones nunca vistas están revolucionando el mercado laboral. Todas ellas están creando puestos de trabajo para los que buscan perfiles muy cualificados.

Selección y retención: Los retos de la era millennial

Este fenómeno millennial, provoca que hoy en día las empresas le den un vuelco a sus procesos de selección y retención para adaptarse a esta nueva fuerza laboral.

El liderazgo sin líder

La encuesta de desarrollo de liderazgo realizada por McKinsey a 510 ejecutivos en diversos países (2016) arrojó que solo 11% de los ejecutivos encuestados consideran que sus programas de desarrollo de liderazgo tienen un claro impacto positivo en el negocio.
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