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La cultura del “Enfoque en resultados”
¡casi 24 veces más! Francia ha estado en 14 mundiales de fútbol y ha sido campeón en el mundial de Francia 1998.
Egos en el trabajo: ¿Cómo lidiar con un compañero egocéntrico?
Todos tenemos un ego que nos hace desear reconocimiento, estatus y autoridad. El problema viene cuando este ego sobrepasa ciertos límites.
Un ejemplo de cómo la cultura afecta la rentabilidad
Le he llamado “La Cultura de las 15,000 toneladas” pues ese es el número que representa la capacidad de producción de la mina.
Cultura Corporativa: ¿Motor o ancla?
Si la cultura es un ancla, la no cultura sería un motor; pero un motor de aumento de costos, ineficiencia, conflictos, etc.
El liderazgo sin líder
La encuesta de desarrollo de liderazgo realizada por McKinsey a 510 ejecutivos en diversos países (2016) arrojó que solo 11% de los ejecutivos encuestados consideran que sus programas de desarrollo de liderazgo tienen un claro impacto positivo en el negocio.
Programa de Certificación: Especialista en el Diseño e Implementación de Indicadores de Gestión de...
Fecha: 2 de Setiembre
Lugar: Centrum
Email: centruminformes@pucp.edu.pe
Teléfono: 626-7100
Cuando el negocio colisiona con el equipo de innovación
Implementar ideas innovadoras en el negocio de siempre no solo es un gran reto, también, puede poner en riesgo la sobrevivencia del propio negocio.
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Curiosidad: Semilla del éxito
Siendo la curiosidad un atributo que lleva a la innovación y al éxito, sembrar la semilla de la curiosidad en el ADN organizacional es un aspecto esencial para sobrevivir en este mundo altamente cambiante.
¿Cuál es la cultura ideal para tu negocio?
Uno de los modelos de cultura que considero más útil es el de Kim S. Cameron y Robert E. Quinn (1999) pues alinea la cultura y el tipo de liderazgo con el negocio mejor que cualquier otro modelo que haya visto.
