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Si en mi artículo anterior explicaba cómo han de afrontar las empresas esta transformación laboral, hoy les toca a los trabajadores. Porque y aunque está claro que la tecnología provoca que el ecosistema laboral cambie, sobre todo hace que se transforme la forma en que las personas nos relacionamos con el trabajo.

Cada vez son más las empresas que establecen límites de edad en sus anuncios de selección de personal. La medida, además de suponer una discriminación para los trabajadores de más edad es un error, porque en muchas ocasiones son los empleados con más años quienes resultan más productivos para sus empresas.

Ripley está realizando una alianza con la ONG Flora Tristán para lanzar una línea telefónica gratuita de orientación sobre temas de violencia de género entre sus colaboradores.

Ahora cuando la mayoría de las empresas ofrecen llenar el CV en línea, uno se pregunta si ya no volverá a ser necesario presentar el CV impreso, como solía hacerse antes. ¿Ha muerto el currículum de papel?

Una pregunta de temer debido a que se debe demostrar que uno ha logrado generar un cambio que proporcione un valor cuantificado en la compañía y para ello se tiene un modelo base de respuesta que aplica a cualquier rubro.

La transformación digital trae consigo muchos cambios y las empresas van descubriendo retos nuevos y diversos a lo largo de su implementación. Uno de ellos, posiblemente de los más importantes, es entender que la transformación digital no es un cambio tecnológico, sino un cambio cultural.

Muchas empresas están considerando el salario emocional como una forma de mantener motivados y felices a sus empleados, ya que han encontrado que de esta manera ellos valoran más sus puestos de trabajo y llegan a ser más leales con la empresa para la que trabajan.

Pero a quienes me escribieron les queda claro que tampoco son tan jóvenes, y que el trabajo adicional a partir de los 65 debería ser de menor intensidad, a tiempo variable y en ocupaciones de mayor reflexión, como las de guía y educación.

A medida que los millennials y los trabajadores de GenY se convierten cada vez más en líderes senior en negocios, aportarán su enfoque flexible para trabajar en la creación de empresas que adopten un enfoque de trabajo más inteligente.

En el caso del ámbito laboral, uno de esos cambios es el impulso de las nuevas generaciones de trabajadores hacia una nueva forma de valorar las compensaciones que un empleo les puede aportar.