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Hoy en día, las generaciones más jóvenes migran a ritmo acelerado en busca de nuevos motivadores al buscar un trabajo, como el propósito, valores y la cultura de la empresa.

Conoce a los ejecutivos miembros de DCH de cada país que fueron elegidos por votación del público.

Según el artículo 26º de la Constitución Política del Perú de 1993, los empleadores se encuentran obligados a asegurar que, incluso en los procedimientos de selección, los aspirantes a trabajadores gocen de una evaluación sustentada en criterios objetivos e imparciales.

Un estudio del Foro Económico Mundial informó que el 95% de los problemas de ciberseguridad tienen su origen en un error humano. 

Ya a dos años de inicio de iniciada la pandemia, conversamos con Fernanda Giamberini, gerenta de Talento y Gestión Estratégica de Centria, quien nos dio un testimonio de primera mano de los factores de éxito para llevar a cabo los cambios culturales que se requerían para este esfuerzo.

El empleador desde el sector privado evaluará el ‘costo-beneficio’ entre adecuarse a esta nueva norma o regresar a la presencialidad, asegura Carlos Cadillo, socio del Área Laboral en Miranda & Amado.

La pandemia ha traído grandes desafíos en todas las áreas profesionales y la gestión del talento humano no escapa de ello.

7 de cada 10 ejecutivos que se recolocan, lo hacen en un sector diferente del que provenían, por ello hay que estar preparados para todas las situaciones que se puedan presentar.

Co-fundador de Supera World explica que en nuestra sociedad existen diversos mitos sobre cómo debe actuar un líder.

En el pasado reciente, por mucho que se trabajase, siempre se podía poner un límite al ámbito laboral, ese era el momento en el que uno abandonaba el lugar de trabajo. Atrás quedaban las obligaciones laborales, los pendientes y las órdenes del jefe; todo se posponía hasta el día siguiente. Pero con la pandemia este límite natural se trastocó.