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Especialista explica qué es la "renuncia silenciosa", y cómo evitarla para no dañar a la productividad, eficiencia y logro de los objetivos de la empresa.

Es clave identificar a los colaboradores de alto potencial a tiempo porque esto nos permite formar líderes transformacionales, capaces de liderar diversos equipos, enfocados en la generación de nuevos proyectos y el crecimiento de la compañía.  

"La mejor forma de llevar adelante este proceso con el mayor respeto y agradecimiento hacia el colaborador desvinculado, es ser muy cuidadoso con el mensaje de salida que se le transmite, explicar muy bien el contexto y las circunstancias que llevan a la organización a tomar esa decisión".

Rosario Almenara, vicepresidente de LHH DBM Perú, señala que los líderes deben trabajar en tres frentes: A nivel de la organización, en el rol de líderes y en su desarrollo personal.

Actualmente uno de los retos que tienen los líderes es cómo implementar eficientemente el trabajo híbrido, es decir, cómo gestionar adecuadamente equipos de forma virtual y presencial por igual.

7 de cada 10 ejecutivos que se recolocan, lo hacen en un sector diferente del que provenían, por ello hay que estar preparados para todas las situaciones que se puedan presentar.

Lo que antes era una experiencia estigmática- la desvinculación- hoy se convierte en una experiencia de descubrimiento personal a través del autoanálisis.

71 % de las mujeres ejecutivas que participaron en los programas de outplacement se recolocaron laboralmente en un sector diferente del que provenían.

Cada participante a recolocación laboral trae consigo la huella de las organizaciones, de las culturas por donde ha pasado.

En la continua búsqueda y retención del mejor talento, las organizaciones ponen en marcha diversas políticas, herramientas y mecanismos orientados a ser atractivos en el mercado laboral; lo que llamamos tener una 'marca empleadora positiva'.