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“Creciendo entre Líderes”, “Reverse Mentoring” y “She Can” forman parte de las iniciativas de la compañía que busca impulsar un liderazgo disruptivo y un clima laboral inclusivo.

Liderar un equipo no es sencillo, el éxito dependerá del resultado del equipo, y para ello, necesitamos que otros lleven la estrellita en la frente, que otros brillen por influencia de su líder. Pero eso solo sucederá si ellos, los que conforman el equipo están convencidos que los llevaremos por el camino correcto.

Los cambios en la modalidad de trabajo, a causa de la pandemia, han obligado a los líderes de distintas empresas a enfrentarse a nuevos desafíos; como la transición del trabajo tradicional al trabajo remoto; cambio que generó la redefinición de los procesos, la implementación de recursos tecnológicos y la gestión del trabajo de los equipos desde el home office.

Actualmente nos enfrentamos a una serie de retos al momento de gestionar equipos virtuales, la dificultad está en poder convertir a un grupo de personas que trabajan en un mismo proyecto, en un equipo.

Los directores ejecutivos peruanos también pueden ayudar a identificar el “síndrome de burnout” en los miembros de su equipo evitando hacer juicios bruscos y, en cambio, haciendo preguntas que podrían revelar si el empleado está experimentando agotamiento debido a la sobrecarga de trabajo.

El Gerente de Gestión y Desarrollo Humano en Grupo Crosland, Giancarlo Ameghino Andaluz, nos brinda cuatro criterios que se deberían tener en cuenta antes de dar el primer paso.

Una de las claves del éxito es determinar cuáles son los criterios para tomar decisiones. Es importante lograr un balance entre la experiencia y el uso de información que permiten las tecnologías de la información, el big data y hasta la inteligencia artificial.

La consultora Dench realizó una encuesta para conocer el liderazgo según generaciones, siendo los jefes Millennials los que se perciben absolutamente diferentes frente a los líderes de otras generaciones.

Para Gustavo Martinez, Gerente de Training & Consulting de Adecco Perú, la figura del líder organizacional debe contar con ciertas habilidades blandas para poder ejercer su rol de liderazgo correctamente en las empresas.

Women CEO Perú celebra su VI aniversario como organización que resalta el papel de las mujeres en Directorios y Alta Dirección. Y es en razón de este evento y las consecuencias que ha tenido el Covid-19 que, profundizando las brechas de género en el ámbito laboral.