Por Christopher Niquén:
Muchas veces, en el ámbito profesional, el crecimiento suele asociarse casi de manera automática con el ascenso. Subir de puesto, asumir más responsabilidades, liderar equipos más grandes o alcanzar posiciones de mayor visibilidad.
Y, sin duda, no hay nada de malo en aspirar a ello. Para muchas personas, representa un objetivo legítimo y valioso dentro de su desarrollo profesional.
Sin embargo, en distintos procesos de coaching y mentoring, suele aparecer una reflexión interesante: no siempre avanzar en la estructura organizacional significa necesariamente estar creciendo en la dirección correcta.
En algunos casos, las decisiones de carrera se toman casi en “piloto automático”. Aparece una oportunidad de ascenso y, sin mucho cuestionamiento, se acepta. Porque “es lo que sigue”, porque “así funciona”, o porque socialmente se entiende como el siguiente paso lógico.
Pero pocas veces nos detenemos a reflexionar: ¿este nuevo rol realmente está alineado con lo que quiero construir en esta etapa de mi vida? ¿conecta con mis intereses, mis prioridades o incluso con mi forma de entender el equilibrio personal y profesional?
Crecer sigue siendo importante. Pero quizás no a cualquier costo, ni de cualquier manera.
Es importante decirlo con claridad: ascender puede ser una gran meta. Puede traer aprendizajes, desafíos y oportunidades muy enriquecedoras.
Sin embargo, no es la única forma de crecer.
En muchas ocasiones, el desarrollo también puede darse en decisiones menos visibles, pero igual de significativas: profundizar en una especialidad, fortalecer habilidades clave, redefinir prioridades o incluso mantener una posición que permita sostener un equilibrio de vida que hoy resulta valioso.
Cada etapa tiene su propio sentido. Y no todas requieren el mismo tipo de movimiento.
Más que el hecho de ascender o no, quizás el mayor riesgo está en no detenerse a cuestionar. Avanzar sin preguntarse si ese camino hace sentido, si está alineado con lo que realmente se busca o si responde más a expectativas externas que a una decisión consciente.
En ese punto, el coaching puede convertirse en un espacio valioso. No porque entregue respuestas absolutas, sino porque facilita algo mucho más importante: la posibilidad de hacerse mejores preguntas.
Cuando una persona se da el tiempo de reflexionar, algo interesante ocurre. Las decisiones dejan de ser reacciones automáticas y comienzan a transformarse en elecciones.
Elecciones que consideran no solo el crecimiento profesional, sino también otras dimensiones de la vida: la familia, el bienestar personal, los intereses individuales o incluso el momento vital que se está atravesando.
No se trata de renunciar al crecimiento. Se trata de darle sentido.
Quizás no sea necesario tomar una decisión radical. A veces, el primer paso puede ser simplemente detenerse y hacerse algunas preguntas con honestidad: ¿qué significa crecer para mí hoy? ¿qué estoy priorizando en esta etapa de mi vida? ¿las decisiones que estoy tomando responden a lo que realmente quiero?
Porque, al final, el crecimiento más significativo no siempre es el más visible, sino aquel que está alineado con la vida que cada persona quiere construir.
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