Conversamos con Juan Manuel Otoya Wherrems, gerente corporativo de Gestión Humana en Corporación Aceros Arequipa, sobre cómo los líderes construyen sus habilidades y su importancia para puestos directivos.

Conversamos con Gilberto Rigolon, head of Human Resources de Nestlé Perú – Bolivia. El ejecutivo nos relató lo que la empresa ha logrado gracias a la serie de medidas que la compañía ha tomado y que se sustentan en la diversidad y la inclusión.

Llegar a un país nuevo, vivir sola y entrar inmediatamente a un confinamiento son las experiencias que le tocó vivir a Marli Salazar, líder de people & communities de Cisco Latam y Canadá, cuando se inició la pandemia.

Ya a dos años de inicio de iniciada la pandemia, conversamos con Fernanda Giamberini, gerenta de Talento y Gestión Estratégica de Centria, quien nos dio un testimonio de primera mano de los factores de éxito para llevar a cabo los cambios culturales que se requerían para este esfuerzo.

Conversamos con Cecilia M. Flores, Presidente de WomenCeo Perú, sobre el liderazgo femenino y el por qué las mujeres ocupan menos cargos directivos que los hombres, qué iniciativas deben tomar las empresas y sobre el plan “30 % al 2030” que impulsan desde WomenCeo Perú.

En el pasado reciente, por mucho que se trabajase, siempre se podía poner un límite al ámbito laboral, ese era el momento en el que uno abandonaba el lugar de trabajo. Atrás quedaban las obligaciones laborales, los pendientes y las órdenes del jefe; todo se posponía hasta el día siguiente. Pero con la pandemia este límite natural se trastocó.