¿Qué puede hacer una empresa para que sus colaboradores deseen seguir trabajando en ella? Esta es una pregunta fundamental que debe de ser respondida si, efectivamente, la organización busca ‘fidelizar’ a sus empleados. Conoce más en el siguiente informe:

Conversamos con Juan Manuel Otoya Wherrems, gerente corporativo de Gestión Humana en Corporación Aceros Arequipa, sobre cómo los líderes construyen sus habilidades y su importancia para puestos directivos.

Conversamos con Gilberto Rigolon, head of Human Resources de Nestlé Perú – Bolivia. El ejecutivo nos relató lo que la empresa ha logrado gracias a la serie de medidas que la compañía ha tomado y que se sustentan en la diversidad y la inclusión.

Llegar a un país nuevo, vivir sola y entrar inmediatamente a un confinamiento son las experiencias que le tocó vivir a Marli Salazar, líder de people & communities de Cisco Latam y Canadá, cuando se inició la pandemia.

Ya a dos años de inicio de iniciada la pandemia, conversamos con Fernanda Giamberini, gerenta de Talento y Gestión Estratégica de Centria, quien nos dio un testimonio de primera mano de los factores de éxito para llevar a cabo los cambios culturales que se requerían para este esfuerzo.

Conversamos con Cecilia M. Flores, Presidente de WomenCeo Perú, sobre el liderazgo femenino y el por qué las mujeres ocupan menos cargos directivos que los hombres, qué iniciativas deben tomar las empresas y sobre el plan “30 % al 2030” que impulsan desde WomenCeo Perú.