Por Mariana Albino – Head of HR Nestle Peru Bolivia:
La estabilidad laboral ya no se sostiene únicamente en permanecer en un mismo cargo o acumular años de experiencia. En un mercado marcado por la digitalización, la automatización y la evolución constante de los modelos de negocio, la verdadera seguridad profesional está cada vez más relacionada con la capacidad de aprender, desaprender y volver a aprender.
Esta realidad nos invita a repensar la empleabilidad desde una mirada más dinámica. Las habilidades que hoy son relevantes pueden transformarse rápidamente, y los profesionales que logren adaptarse serán aquellos capaces de actualizar sus conocimientos, desarrollar nuevas competencias y asumir el aprendizaje como una práctica permanente. En este contexto, el reskilling y el upskilling se han convertido en pilares fundamentales para construir carreras sostenibles.
El reskilling permite que las personas desarrollen nuevas capacidades para asumir roles distintos o adaptarse a funciones emergentes. El upskilling, por su parte, fortalece las habilidades actuales para responder mejor a los nuevos desafíos del negocio. Ambos conceptos tienen algo en común: ponen a las personas en el centro de la transformación y reconocen que el talento no es estático, sino que puede evolucionar cuando existen oportunidades, acompañamiento y una cultura que valore el aprendizaje.
Desde la gestión humana, vemos que las organizaciones tienen un rol clave en este proceso. No basta con exigir adaptación; es necesario crear entornos donde las personas puedan aprender, experimentar, compartir conocimiento y desarrollar confianza para enfrentar nuevos retos. Una cultura de aprendizaje continuo no se construye únicamente con programas de capacitación, sino con líderes que promueven la curiosidad, equipos que comparten experiencias y empresas que entienden que el desarrollo del talento es una inversión estratégica.
En Nestlé, creemos que el crecimiento de las personas es también el crecimiento de la organización. Por eso, impulsamos espacios que fortalecen el desarrollo de capacidades, la movilidad interna, el aprendizaje colaborativo y la preparación para los desafíos de un entorno cada vez más digital. Nuestro compromiso con el talento parte de una convicción: cuando las personas sienten que pueden aprender, crecer y aportar desde nuevas perspectivas, se fortalece también el orgullo de pertenecer.
El aprendizaje continuo tiene, además, un impacto directo en la motivación y el compromiso. Hoy, especialmente entre las nuevas generaciones, el desarrollo profesional es uno de los factores más valorados al elegir una empresa. Los jóvenes no buscan únicamente estabilidad; buscan oportunidades para crecer, adquirir nuevas habilidades, participar en proyectos retadores y sentirse parte de organizaciones que apuestan por su futuro.
En este escenario, la tecnología no debe verse solo como una fuerza que reemplaza capacidades, sino como una oportunidad para potenciarlas. La inteligencia artificial, la analítica de datos y las herramientas digitales están transformando la manera en que trabajamos, pero también están abriendo nuevas posibilidades para aprender más rápido, tomar mejores decisiones y generar mayor impacto. La clave está en preparar a las personas para convivir con la tecnología desde una mirada humana, crítica y creativa.
Construir empleabilidad sostenible requiere corresponsabilidad. Las empresas deben facilitar oportunidades de desarrollo, pero cada profesional también debe asumir un rol activo en su propio aprendizaje. La curiosidad, la apertura al cambio y la disposición para reinventarse serán cada vez más determinantes en la trayectoria laboral.
La seguridad laboral del futuro no estará definida solo por un contrato o un cargo, sino por la capacidad de seguir aprendiendo. En un mundo que cambia todos los días, aprender ya no es una etapa de la carrera profesional: es la habilidad que nos permite seguir vigentes, aportar valor y construir futuro.
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