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Es relevante que los CEOs entiendan cómo estos cambios del entorno (el COVID y otros sucesos mundiales) han producido un nuevo reto en la gestión del talento, y por ello, se requiere nuevos estilos de liderazgo.

7 de cada 10 ejecutivos que se recolocan, lo hacen en un sector diferente del que provenían, por ello hay que estar preparados para todas las situaciones que se puedan presentar.

Hay que interactuar positivamente con la plataforma, aceptar y enviar invitaciones, generar contenido alineado a nuestros intereses y objetivos.

Las nuevas generaciones son mucho más digitales y evalúan a las empresas en las que quieren trabajar por el impacto que tienen en la sociedad.

Estos dos años de confinamiento nos ha dejado una inclusión de hábitos y recursos para el trabajo a distancia, incluso hasta una hiperconexión, en nuestra rutina habitual.  

El outplacement, es el acompañamiento metodológico formal, que se contrata por parte de la empresa para apoyar a un profesional o ejecutivo que ha sido desvinculado de la organización para la que trabajaba y que usualmente, es desarrollado por una empresa de consultoría especializada.

¿Cómo transitar mejor tu llegada a ese nuevo empleo o nuevo cargo al que te han promovido en la empresa? Se trata de una transición laboral, un cambio en la condición de la actividad laboral, que genera grandes expectativas y estrés.

Qué podemos hacer si tenemos un jefe difícil, pero no queremos renunciar.

Lo que antes era una experiencia estigmática- la desvinculación- hoy se convierte en una experiencia de descubrimiento personal a través del autoanálisis.

En el primer trimestre del año, el 85 % de los participantes se recolocó mediante esta importante herramienta.