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Por George Paiva, Director de RR.HH. para América Latina de Orange Business Services La vida laboral ha cambiado durante el mayor experimento de trabajo remoto del mundo que se sucedió el año pasado a partir del COVID-19.  Trabajar desde casa ha sido una de las mayores tendencias que surgieron.

Una política “employee centric” es el punto de partida para concebir un buen clima laboral, con un ambiente agradable y desafíos que ayuden a crecer al empleado y la organización.

"A nivel empresarial, resulta fundamental implementar herramientas para apoyar el desarrollo de competencias en nuestros equipos y guiarlos en su formación”, destacó Karim Del Aguila, HR Manager Perú, Ecuador y Bolivia en Siemens.

Dialogamos con Agnese Borgazzi, Jefa de Desarrollo Organizacional en Cooperativa Pacífico y miembro de HR Alumni UPC, para conocer más sobre HR Alumni UPC, cuáles son los objetivos que manejan y cómo ser parte de esta importante comunidad.

Para formar nuevos líderes hay que partir por transformar las experiencias de aprendizaje.

Si bien muchos creen que el 2020 fue un año perdido, lo cierto es que después de tantos meses en modo “supervivencia”, la gran mayoría de los trabajadores adquirieron o reforzaron diversas herramientas en medio de la crisis y donde el teletrabajo fue el principal detonante de aquello.

Si queremos espacios de trabajo productivos debemos crear experiencias laborales flexibles y dinámicas que contemplen aspectos como el físico, el digital, el emocional, el intelectual, entre otros.

El programa “Working Mom” es una iniciativa que busca la reinserción laboral de las madres a través de acciones flexibles que les permitirán continuar con su crecimiento profesional y, a la vez, seguir cuidando de sus hijos a través de un proceso de incorporación laboral progresivo.

La naturaleza estratégica que cumplen las áreas de recursos humanos y su rol clave para el éxito corporativo hacen que como gestores estemos a cargo de la creación de la hoja de ruta. Por Mey Ling Loo, vicepresidenta de Gestión Humana del Grupo Ransa

Promover un entorno laboral inclusivo y diverso se ha vuelto esencial para la mayoría de las empresas. Hoy ninguna empresa tendrá éxito sin implementar políticas de diversidad a largo plazo, y esto ha sido demostrado por varios estudios. Por Viviane Cury, Vicepresidente de Recursos Humanos en Kimberly-Clark para América Latina