- Según Cornerstone, las organizaciones necesitan renovar el diseño de sus propuestas de valor para reducir la pérdida de competitividad y disminuir la rotación en los puestos de liderazgo.
Lima, enero de 2025.- Los líderes demandan condiciones que satisfagan sus expectativas personales y profesionales, lo que se ha convertido en un verdadero reto corporativo.
En palabras de Sandra Cubas, Regional Managing Partner de Cornerstone, “La innovación en el diseño de la propuesta de valor es clave para mantenerse competitivos y frenar los índices de rotación en cargos ejecutivos.”
De acuerdo con la ejecutiva, 6 de cada 10 ejecutivos modernos valoran el equilibrio entre la vida laboral y personal como una prioridad absoluta. Para ello, recomienda 4 tácticas para retener al talento ejecutivo durante el 2025:
- Impulsar el bienestar: “Hay un no negociable muy claro para los ejecutivos: el equilibro entre la vida personal y laboral.” detalla Cubas. Implementar políticas como horarios flexibles, opciones de teletrabajo y beneficios que fomenten el bienestar, es fundamental para retener a los mejores líderes.
- Redefinir la compensación: “La clave ya no es solo atraer, sino retener.”Un paquete de compensación integral que incluya salarios competitivos, bonos, acciones y planes de retiro, desempeñará un rol crucial.
- Promover el desarrollo profesional: “Pasó de ser un aspecto esencial a un tema crítico.” Los avances en tecnología e inteligencia artificial retan con mayor intensidad a las generaciones más maduras, por ello, los programas de capacitación y mentoría deben ser promovidos.
- Diseñar proyectos desafiantes: “Retar es la mejor forma de motivar a los ejecutivos.” Involucrar a los líderes en proyectos e iniciativas que generen un impacto significativo y sostenible en el negocio, influye en la motivación e innovación.
El tiempo de vida laboral ejecutiva se seguirá reduciendo si las empresas no ponen mayor énfasis en retenerlos y retarlos. “El talento ejecutivo es el motor de las organizaciones. Invertir a tiempo en su desarrollo y bienestar son acciones que los ejecutivos modernos esperan de sus corporaciones”, concluye Cubas.
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