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Ya a dos años de inicio de iniciada la pandemia, conversamos con Fernanda Giamberini, gerenta de Talento y Gestión Estratégica de Centria, quien nos dio un testimonio de primera mano de los factores de éxito para llevar a cabo los cambios culturales que se requerían para este esfuerzo.

Reconocer el esfuerzo de los colaboradores y ofrecerles oportunidades para su desarrollo profesional mejorará su compromiso con la organización.

La pandemia duplicó la demanda de experiencias digitales no solo para los clientes al exterior de las compañías, sino para los colaboradores al interior. 

Las empresas que más deberían optar por este servicio son las que tienen mayor complejidad de variables, alto número de colaboradores y mayor frecuencia de pago.

Este repentino aumento de casos de ambas enfermedades, causarán ausentismo de personal que deberá administrarse de forma correcta para cumplir con la normativa como parte del proceso de reinvención a la actual pandemia.

El talento en las organizaciones es fundamental para su crecimiento, por lo que las acciones más creativas e innovadoras son las que calarán en los colaboradores.

En la actualidad, los empleados requieren más que un salario justo, que corresponda con las tareas y responsabilidades que realizan, para permanecer en un empleo.

La empresa permite optimizar la gestión de control de asistencia, el monitoreo en tiempo real de los trabajadores, e impulsa el ahorro en las compañías.

En este tiempo, los líderes se han dado cuenta qué tan dinámicos y resilientes son, o qué tanto les cuesta adaptarse a los desafíos en constante evolución. Se ha creado un nuevo marco empresarial donde ya no es suficiente solo liderar, sino hacerlo con impacto.

Personas motivadas por beneficios adicionales en sus empresas incrementan su productividad hasta en 88 %, según el estudio Felicidad y trabajo.