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Por Enrique Chirinos Noves, Gerente Corporativo de Gestión Humana de Carbomax Colombia. Cuando los líderes evalúan el rendimiento de los colaboradores y obtienen los resultados,...

Según el estudio realizado por Betterfly, los trabajadores no están motivados por los beneficios actuales que reciben en las empresas que laboran.

Contextos cambiantes como la pandemia en el 2020, nos han hecho reflexionar y entender que el bienestar de los colaboradores se relaciona sobremanera con sus preocupaciones en el hogar y familia.

Tanto el trabajo remoto como el híbrido se han convertido en una constante en la mayoría de las empresas y se han posicionado como el esquema preferido entre los colaboradores.

Ya a dos años de inicio de iniciada la pandemia, conversamos con Fernanda Giamberini, gerenta de Talento y Gestión Estratégica de Centria, quien nos dio un testimonio de primera mano de los factores de éxito para llevar a cabo los cambios culturales que se requerían para este esfuerzo.

Reconocer el esfuerzo de los colaboradores y ofrecerles oportunidades para su desarrollo profesional mejorará su compromiso con la organización.

La pandemia duplicó la demanda de experiencias digitales no solo para los clientes al exterior de las compañías, sino para los colaboradores al interior. 

Las empresas que más deberían optar por este servicio son las que tienen mayor complejidad de variables, alto número de colaboradores y mayor frecuencia de pago.

Este repentino aumento de casos de ambas enfermedades, causarán ausentismo de personal que deberá administrarse de forma correcta para cumplir con la normativa como parte del proceso de reinvención a la actual pandemia.

El talento en las organizaciones es fundamental para su crecimiento, por lo que las acciones más creativas e innovadoras son las que calarán en los colaboradores.