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Todas las personas quieren ser respetadas y admiradas en su trabajo. No puedes controlar la opinión de los demás, pero sí puedes controlar tus acciones y el éxito que se derive de ellas. Establecer tu credibilidad requiere tiempo y esfuerzo.

Esta parábola nos enseña que cualquier persona se puede convertir en un gran empleado si así lo desea y la intención de su crecimiento debe ser promovido por sus aspiraciones de ser mejor persona. 

La transformación digital trae consigo muchos cambios y las empresas van descubriendo retos nuevos y diversos a lo largo de su implementación. Uno de ellos, posiblemente de los más importantes, es entender que la transformación digital no es un cambio tecnológico, sino un cambio cultural.

El liderazgo transformador, por tanto, es aquel que asume como prioritario el crecimiento personal de los seguidores. Crecer y desarrollarse es una necesidad humana fundamental. Hay una poderosa fuerza en el interior de la mayoría de individuos que nos incita y nos empuja a mejorar.

Personas que se consideran superiores, tienen ansias de brillo propio y no reconocen los logros del otro. Voluntariamente, no buscaríamos relacionarnos con estas personas, pero hay casos en los que no hay salida, sobre todo si se trata del líder o CEO de la empresa.

Ser líder es una oportunidad que nos da la vida para poder cambiar e impactar la vida de una persona, pero no todos están ejerciendo ese rol o no tienen el intereses en serlo. Gran desafío de las organizaciones que deseen adoptar una cultura de talento en su organización.

Estos jóvenes se caracterizan por ser cien por ciento digitales, no imaginan su vida sin smartphones ni apps, consumidores informados y exigentes, sociables y colaborativos, autosuficientes, innovadores y creativos.

Las competencias de los seres humanos no son fijas desde el nacimiento, y que pueden expandirse en base a hábitos de crecimiento y estrategias eficientes de aprendizaje. Para desarrollar una cultura de Growth Mindset debemos desarrollar 5 pasos vivos y constantes.

La inspiración cambia las bases tradicionales del liderazgo, tal vez la más importante sea pasar del yo (el líder, la empresa) al ustedes (sus metas, sus ambiciones) o hasta al nosotros (nuestras metas, nuestras vidas).

En esta línea, fomentar la figura de “gefes” más empáticos y que tengan una mejor relación con sus trabajadores, sin duda traerá beneficios para toda la organización, ya que éstos logran sacar lo mejor de sus equipos, incrementando el desarrollo y competitividad de toda la compañía.