Enrique Chavez Gurmendi, CEO & Founder de Compensa y uno de los speakers principales del foro “Camino al CompManagement 5.0: La Hoja de Ruta para Profesionalizar la Gestión Salarial”, advierte que la falta de profesionalización en la gestión salarial se ha convertido en uno de los mayores riesgos organizacionales. Su propuesta impulsa a las empresas a migrar hacia un modelo más ético, inteligente y sostenible, donde la compensación sea un verdadero pilar estratégico del negocio.
En el marco del HR Comp&Ben Day 2025, Enrique Chavez Gurmendi, CEO & Founder de Compensa, será uno de los speakers principales del foro especializado “Camino al CompManagement 5.0: La Hoja de Ruta para Profesionalizar la Gestión Salarial“, un espacio que marcará un antes y un después en la forma de entender las compensaciones. En entrevista con Info Capital Humano, Chávez destacó que la profesionalización de la gestión salarial ya no es una responsabilidad exclusiva de Recursos Humanos, sino una urgencia estratégica para la sostenibilidad del negocio.
Bajo su liderazgo, el modelo CompManagement 5.0 propone liberar al área de su enfoque operativo para posicionarla como un verdadero Arquitecto de Valor, capaz de diseñar propuestas de compensación equitativas, personalizadas y alineadas con la estrategia corporativa.
¿Por qué considera que la profesionalización de la gestión salarial es hoy una urgencia estratégica para las empresas?
La profesionalización es una urgencia de negocio, no de RRHH. Hoy, la gestión salarial no profesionalizada es el principal generador de riesgos y la mayor fuente de tensión en una organización.
Consideramos que es urgente por tres motivos: la transparencia, la retención y la sostenibilidad ESG. En un mundo más transparente, la improvisación salarial—el ‘hacerlo a ojo’ o con el Excel—se traduce directamente en inequidad percibida. Esto provoca la rotación del talento valioso y mina la confianza en el liderazgo. La gestión salarial debe ser un pilar medible de la sostenibilidad social de la empresa, y eso solo se logra cuando se profesionaliza el proceso y se adopta un estándar metodológico.
En el HR Comp&Ben Day 2025 presentarán el foro “Camino al CompManagement 5.0: La Hoja de Ruta para Profesionalizar la Gestión Salarial”. ¿Qué representa este modelo y cómo redefine el rol de HR?
El CompManagement 5.0 (CM 5.0) es la evolución estratégica de la función de Compensaciones. Representa el salto definitivo de una gestión manual y estática (CM 1.0/2.0) a una gestión inteligente, ética y predictiva.
El modelo redefine el rol de HR al liberar al especialista de lo operativo y elevarlo a Arquitecto de Valor. Ya no se trata de liquidar nóminas, sino de diseñar la Propuesta de Valor al Empleado (PVE). El CM 5.0 se sustenta en la IA y la analítica para garantizar la equidad y la personalización del Total Rewards, convirtiendo al área en el socio estratégico que asegura que la inversión en el Capital Humano se traduzca directamente en ventaja competitiva.
¿Cómo contribuye la Top Pay Certification a cerrar la brecha entre la gestión operativa y la estrategia de compensaciones?
La Top Pay Certification es el estándar que le faltaba a la industria. Su principal contribución es forzar a la organización a adoptar una metodología coherente para la gestión de compensaciones.
En mercados con alta dispersión metodológica, la certificación brinda certidumbre y credibilidad. Obliga a las empresas a auditar sus cimientos (valoración de puestos, equidad interna) y a desarrollar procesos que son auditables y comunicables. Al tener esta metodología certificada, el liderazgo deja de operar por intuición o ‘por cumplir’ y comienza a utilizar la compensación como la herramienta estratégica que impulsa la cultura y la atracción de talento. Cierra la brecha al convertir los procesos operativos en un sistema estratégico con garantía de calidad.
Desde su perspectiva, ¿qué debe cambiar primero en las organizaciones: la mentalidad, los procesos o la estructura?
El cambio debe empezar siempre por la mentalidad (el mindset).
Nuestra experiencia de 25 años demuestra que el factor limitante no es la tecnología, ni el presupuesto, ni siquiera la estructura organizacional, sino la cultura y la consciencia de los líderes. Si la alta dirección y los gerentes no son conscientes de que el Total Rewards es el principal vehículo para la Propuesta de Valor al Empleado (PVE), cualquier metodología o software que implementemos quedará empolvado.
Solo cuando el mindset entiende que la compensación es una inversión estratégica y no un gasto, se genera el compromiso necesario para cambiar los procesos, la estructura y, finalmente, lograr que el Capital Humano sea la ventaja competitiva más sostenible de la organización.
¿Qué mensaje le dejaría a los ejecutivos de HR que aún ven las compensaciones solo como un tema administrativo?
“La inversión en talento puede llegar a ser la ventaja competitiva más fuerte de su organización”
Si usted sigue viendo la compensación como un tema administrativo, está asumiendo un riesgo enorme para el negocio y está cediendo su silla en la mesa de la dirección. La compensación es el lenguaje más honesto de la estrategia. Es el KPI que realmente mide si su empresa es justa, equitativa y competitiva.
La urgencia es migrar de la gestión CM 3.0 (el Excel) a la estrategia CM 5.0. Deje de enfocarse en el error de la planilla y comience a utilizar la Top Pay Certification y la analítica de datos para diseñar el futuro de su talento. El momento de transformar la gestión de compensaciones en la principal fuente de confianza y retención de su empresa es ahora.
Para Chavez, el punto de partida de toda transformación no está en los procesos ni en la tecnología, sino en el cambio de mentalidad de los líderes. La compensación —sostiene— es el lenguaje más honesto de la estrategia y debe entenderse como una inversión, no como un gasto. Con la Top Pay Certification como estándar metodológico y la analítica de datos como soporte, las organizaciones están llamadas a dejar atrás la improvisación y convertir la gestión salarial en su principal fuente de confianza y retención. “El momento de transformar la compensación en ventaja competitiva es ahora”, concluye el experto.
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