Por Eduardo Moane – Director ejecutivo en Cambridge International Consulting He tenido el privilegio de trabajar con la organización de Ken Blanchard, …

Por Jimena Mendoza – Directora Ejecutiva de LHH DBM Así como nos preocupamos por nuestra salud física, los profesionales debemos preocuparnos también por …

Por Santiago Plaza Battistini – Gerente General de Nextplacement y profesor de Liderazgo y Comunicación en USIL En este caso el objetivo de este …

Por Iris Reyna Sánchez Aizcorbe (Perú), Profesora de Habilidades Directivas en la PUCP y Directora Ejecutiva de 3C Consultores en Cultura Corporativa Una …

Podríamos darle una secuencia lógica de palabras de varios tonos y sabores, pero el modelo es el mismo.

En ese escenario dinámico, muchas veces las organizaciones deben tomar decisiones drásticas que impliquen incluso dejar partir a colaboradores valiosos.

Las conversaciones difíciles, aquellas que nos cuestan tener por temor a las posibles consecuencias, que nos incomodan y que postergamos tanto como podemos.

Por Alfredo Paredes Santos – Socio-fundador de la firma consultora Alfredo Paredes & Asociados Cía. Ltda. Consultor Internacional en temas de fortalecimiento institucional, planificación …