Las empresas que han desarrollado una cultura emprendedora suelen ser aquellas que han tenido que sortear grandes retos y cambios acelerados, que su sobrevivencia ha dependido de aprovechar ventanas de oportunidad muy cortas tomando riesgos muy altos.

En muchos casos, estas personas se quejaban de tener una cultura de “reunionitis”, “reuniones improductivas”, “reuniones donde no era necesaria su presencia” o “reuniones informativas que bien podían suplirse con un email”.

Luego de tantos años ayudando a personas y empresas a lidiar con sus conflictos y negociaciones complejas, me aventuro a esbozar una teoría respecto a que en todas estas negociaciones y relaciones personales o laborales, hay una “matriz” que explica el funcionamiento de esa relación.

Por Raul Lavado Cavero (Perú) Especialista en Health & Productivity Management. Director Ejecutivo del Consejo Empresarial de Salud y Bienestar para Perú …

Hace unos días desayunaba con un amigo, director de recursos humanos de una empresa, y entusiasmado me comentaba acerca del novedoso sistema de compensaciones que había encargado diseñar a un grupo de especialistas y, luego de un arduo trabajo, estaba a punto de implementar.

El impacto que genera la implementación de una cultura de innovación en una organización principalmente mecanicista dependerá en gran medida de que la estrategia de cambio cultural tome en cuenta la naturaleza del negocio y las funciones de los grupos ocupacionales específicos.

Es claro para todos que una empresa existe para lograr un propósito. También es claro que mientras mejor funcione la empresa, mayor calidad y mejores resultados tendrá.

Por Eduardo Moane – Director ejecutivo en Cambridge International Consulting Hablar o escribir sobre esta generación es delicado. Joel Stein, quien escribió …