En nuestros Talleres de Negociación pedimos a los participantes que recuerden algo que hicieron o dijeron en los últimos seis meses, que preferirían no haber dicho o hecho.

La encuesta de desarrollo de liderazgo realizada por McKinsey a 510 ejecutivos en diversos países (2016) arrojó que solo 11% de los ejecutivos encuestados consideran que sus programas de desarrollo de liderazgo tienen un claro impacto positivo en el negocio.

Todo ello no tiene sentido si es que no están bien estructurados alimentándose mutuamente. Usualmente en el Perú están separados y son como 3 laptops que trabajan con la batería que les queda, sin conexión a red.

La gestión de recursos humanos por competencias es una nueva tendencia que se está aplicando con mucho éxito en instituciones de vanguardia en diversos países del mundo y el Perú no es la excepción.

El tema del género y la negociación es apasionante. ¿Quién negocia mejor?, ¿los hombres o las mujeres? Y claro, la respuesta que nos da la experiencia es: depende. Pero ¿depende de qué?

Las desvinculaciones laborales se realizan por diversas razones: por fusiones, reducción de personal, cambio de perfiles, entre otros.

Implementar ideas innovadoras en el negocio de siempre no solo es un gran reto, también, puede poner en riesgo la sobrevivencia del propio negocio.

Este probablemente es uno de los servicios de recursos humanos que más le hace falta al Perú no solo por el cambio de enfoque en la gestión sino por todo lo que representa.