El talento, la cultura organizacional y las nuevas dinámicas del mercado laboral se congregaron en el People Day 2026, by Buk, una jornada diseñada para analizar las fuerzas que están redefiniendo la gestión de personas en el Perú y la región. Con una agenda estratégica articulada en cuatro bloques temáticos, el evento reunió a referentes del ámbito económico, empresarial y de desarrollo humano.
El nuevo tablero de juego: contexto país y la nueva fuerza laboral
La jornada inició abordando las competencias y el entorno que marcan las reglas del trabajo actual. En la ponencia de apertura, Borja Castelar, exdirector de LinkedIn, enfatizó que el verdadero reto frente a la tecnología no reside en las herramientas, sino en la mentalidad. Castelar identificó cuatro pilares fundamentales para proyectar la empleabilidad futura:
- Mentalidad de aprendizaje continuo (lifelong learning): Adaptación constante ante entornos acelerados.
- Dominio de la inteligencia artificial: Integración estratégica de la IA en la rutina profesional.
- Marca personal: Construcción y visibilización activa del valor profesional.
- Redes de contacto (networking): Consolidación de relaciones profesionales sólidas.
Seguidamente, el panel integrado por Jeffrey Radzinsky, Carolina Trivelli y Carlos Parodi (moderado por Martín Riepl) analizó los desafíos macroeconómicos y sociales. Los especialistas coincidieron en que la competitividad empresarial ante los cambios coyunturales requiere planificar a largo plazo, fomentar el empleo formal de calidad, ampliar el liderazgo femenino e impulsar oportunidades de crecimiento para retener el talento joven en el país.
El primer bloque cerró con el workshop de Alejandría Lab, un espacio interactivo donde los asistentes aplicaron el pensamiento crítico y la experimentación como metodologías para transformar la gestión del talento.
Transformación digital y el poder de los datos
El rol de la tecnología y la toma de decisiones basada en datos concentró la atención del segundo bloque. El panel de Alta Dirección, conformado por Alejandro Camino, Guillermo Garrido-Lecca, Cristel Delgado y Renzo Ricci; moderado por Sebastián Ausin, Country Manager Perú en Buk, debatió sobre la articulación entre cultura organizacional e innovación.
Los directivos resaltaron la necesidad de consolidar culturas fundamentadas en la confianza, la autonomía y la tolerancia al riesgo. Asimismo, enfatizaron que, si bien la Inteligencia Artificial actúa como un catalizador de la productividad, el criterio estratégico, el clima laboral y los valores corporativos son atributos inherentemente humanos.
Inspiración, equilibrio y alto rendimiento
La dimensión cultural y de bienestar integral tomó el protagonismo durante la tarde. Andrés Bilbao expuso las claves de las organizaciones de alto desempeño, subrayando el valor estratégico de la seguridad psicológica. Bilbao destacó que la innovación florece en entornos donde se permite el error constructivo, se promueve el feedback transparente y la inteligencia colectiva prevalece sobre las estructuras jerárquicas tradicionales.
Por su parte, la conferencista Pilar Sordo abordó la transformación personal y el equilibrio frente a la autoexigencia actual. Sordo invitó a redefinir el concepto de éxito, enfocándolo en la paz interior, la gestión madura del fracaso como etapa de aprendizaje y el disfrute del proceso dentro del entorno laboral y personal.
Liderazgo para enfrentar los retos de hoy
El cierre del evento estuvo a cargo de David Fischman con la conferencia “Liderazgo consciente”. Fischman invitó a los líderes a profundizar en el autoconocimiento, demostrando cómo las experiencias de la infancia y los patrones inconscientes impactan directamente en el estilo de gestión y en la toma de decisiones. Comprender la propia historia, concluyó, constituye el primer paso para ejercer un liderazgo más empático, coherente y humano.
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