Transformación de los perfiles en Farma: ajuste en los requerimientos de talento

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  • 7 de cada 10 empresas en Perú reporta dificultades para atraer talento con las habilidades necesarias para enfrentar los desafíos actuales del sector farmacéutico.

Lima, septiembre del 2024.- El sector farmacéutico en Perú está experimentando un cambio significativo en la búsqueda y selección de talento. Gianfranco Terzi, Division Manager de FMCG, Retail, Pharma & Hospitality en Cornerstone, analiza cómo este sector está redefiniendo las competencias clave y las experiencias que los profesionales necesitan para destacarse en un entorno dinámico.

El enfoque tradicional ya no es suficiente. Las empresas del sector farma buscan una capacidad para gestionar la innovación y adaptarse a nuevas tecnologías.”, detalla el especialista y además, destaca los nuevos requerimientos en el sector farmacéutico:

  1. Dominio de tecnologías digitales y análisis de datos: Los profesionales deben manejar herramientas de big data y software de automatización. Por ejemplo, el uso de inteligencia artificial para prever demandas o optimizar procesos de producción se ha convertido en una habilidad esencial.
  2. Capacidad de adaptación a entornos cambiantes: Enfrentar nuevos marcos regulatorios o cambios en la cadena de suministro requiere flexibilidad. Un ejemplo claro fue la rápida adopción de nuevas normativas para productos médicos durante la pandemia.
  3. Liderazgo y gestión de equipos globales: Las empresas buscan líderes capaces de gestionar proyectos internacionales. “Un profesional que pueda coordinar un equipo en América Latina y Europa simultáneamente es muy valorado“, menciona Terzi.
  4. Innovación y pensamiento estratégico:
    La capacidad de anticiparse a las tendencias del mercado es clave. Un ejemplo es la creación de soluciones innovadoras en telemedicina y entrega de medicamentos a domicilio, que ganaron relevancia durante la crisis sanitaria.
  5. Conocimiento en gestión regulatoria y cumplimiento:
    El conocimiento de normativas locales e internacionales es imprescindible. “Por ejemplo, gestionar la aprobación de nuevos fármacos por entidades como la FDA en EE.UU. o la EMA en Europa es una habilidad muy valorada.”, comenta terzi.

Las empresas que desarrollen estas competencias en su equipo estarán mejor preparadas para liderar en un entorno altamente competitivo,” concluye Terzi.


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