En un entorno laboral dinámico e hipercompetitivo, las estrategias de compensaciones y beneficios han dejado de ser un simple componente administrativo de la gestión de nóminas para convertirse en un pilar fundamental del rendimiento del negocio. Factores como la adopción del trabajo remoto, las crecientes expectativas de flexibilidad laboral, la integración de políticas de Diversidad, Equidad, Inclusión y Pertenencia (DEIP) y la irrupción de tendencias globales como la transparencia salarial están transformando radicalmente la propuesta de valor para el empleado. Hoy más que nunca, responder de manera ágil a estas demandas resulta determinante para atraer, fidelizar y motivar al talento clave en las organizaciones.
Para profundizar en estos desafíos y conocer de primera mano cómo las empresas pueden adaptar sus políticas retributivas a las nuevas exigencias del mercado, conversamos con Jeanelle Valega, CEO de Info Capital Humano. En esta entrevista, la ejecutiva reflexiona sobre los debates urgentes que afronta la comunidad de gestión humana y adelanta los grandes ejes estratégicos que se abordarán en el HR Comp&Ben Day 2026. Esta tercera edición del único evento especializado en el Perú reunirá a los principales proveedores de consultoría con líderes del sector para mostrar las soluciones, herramientas y tendencias clave en el manejo de retribuciones monetarias y no monetarias.
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¿Qué transformaciones clave en la gestión de compensaciones y beneficios han llevado a que esta área pase de ser una función administrativa de nómina a un motor clave para la atracción, fidelización y rendimiento del negocio?
El gran hito ha sido entender que la compensación ya no es un costo que se administra, sino una inversión estratégica que se optimiza. Durante años, el área de compensaciones y beneficios se limitaba a asegurar el pago puntual de la nómina y el cumplimiento de la ley. Sin embargo, la aceleración tecnológica, la escasez de talento especializado y el cambio en las prioridades de los colaboradores transformaron por completo las reglas del juego.
Hoy sabemos que una propuesta retributiva rígida destruye valor. La transformación clave radica en tres pilares: la personalización de la propuesta de valor, la vinculación directa entre compensación y desempeño/resultados del negocio, y el uso de analítica de datos de mercado para tomar decisiones en tiempo real. Comp&Ben pasó de ser un área de ‘Back Office’ a sentarse en la mesa de directorio, porque si no tienes una política salarial y de beneficios competitiva, ágil y justa, simplemente no puedes ejecutar la estrategia del negocio.
A pesar de que las empresas invierten cada vez más en paquetes de beneficios y retribuciones, muchas enfrentan problemas para mantener equipos altamente comprometidos. Desde tu perspectiva, ¿cuál es el mayor desafío para diseñar una estrategia de compensación total verdaderamente efectiva y evitar caer en iniciativas superficiales?
El mayor desafío es la falta de escucha activa y la desconexión con la realidad del colaborador. Muchas organizaciones caen en la trampa de copiar ‘beneficios de moda’ o implementar paquetes genéricos que lucen muy bien en el papel o en las redes sociales, pero que no resuelven las necesidades reales de su gente. Eso es lo que llamamos iniciativas superficiales.
Para que una estrategia de compensación total sea verdaderamente efectiva debe basarse en coherencia y relevancia. El reto está en lograr un equilibrio entre lo monetario (salarios competitivos y equitativos) y lo no monetario (flexibilidad, salud mental, desarrollo profesional y cultura). Si la base salarial no es percibida como justa, ningún beneficio adicional va a generar compromiso a largo plazo. Diseñar una propuesta relevante exige segmentar, entender las distintas etapas de vida de los colaboradores y comunicar la oferta de valor con total claridad.
El HR Comp&Ben Day 2026 reunirá a los principales proveedores de consultoría y ejecutivos del sector. Frente a cambios como el trabajo remoto, el equilibrio vida-trabajo y las políticas de DEIP, ¿qué debates y transformaciones urgentes debe promover hoy la comunidad de gestión humana respecto al manejo de retribuciones monetarias y no monetarias?
Debemos promover un debate valiente y honesto sobre la flexibilidad y la equidad retributiva en entornos híbridos y diversos. No podemos seguir gestionando las compensaciones con esquemas tradicionales del pasado.
La comunidad de gestión humana debe abordar con urgencia temas como: ¿cómo ajustamos las estructuras salariales frente al trabajo remoto o por resultados?, ¿de qué manera alineamos los beneficios con las políticas de Diversidad, Equidad, Inclusión y Pertenencia (DEIP) sin generar sesgos?, y ¿cómo medimos el impacto real del salario emocional en la productividad? El HR Comp&Ben Day 2026 nace precisamente para ser ese espacio donde los líderes no solo conozcan la teoría, sino que encuentren herramientas concretas y soluciones de consultoría que les permitan rediseñar sus políticas retributivas con agilidad y visión de futuro.
Uno de los espacios centrales del evento será el Foro Especializado: “Transparencia Salarial Radical: Navegando el Cambio Global”, donde se abordará la tendencia de publicar abiertamente bandas salariales y la alineación con normativas internacionales. ¿Por qué resulta determinante que la alta dirección conozca estas tendencias para evaluar si la transparencia radical es un riesgo operativo o una ventaja competitiva, y cómo ayudan herramientas con datos de mercado precisos a liderar esta transición con confianza?
La transparencia salarial ya no es un debate del futuro; es una realidad global empujada por normativas en la Unión Europea y Estados Unidos que inevitablemente está impactando a Latinoamérica. Para la alta dirección, ignorar esta tendencia sí representa un riesgo operativo enorme: puede generar fuga de talento, inequidad interna no diagnosticada y pérdida de reputación de marca empleadora.
Por el contrario, cuando la alta dirección abraza la transparencia de forma estructurada, se convierte en la mayor ventaja competitiva para generar confianza y atraer al mejor talento. Pero para dar ese paso sin generar conflictos internos, las empresas no pueden especular. Necesitan datos. Herramientas con datos de mercado precisos y actualizados —como Compack— son esenciales porque le permiten a Gestión Humana y a la Gerencia General revisar sus estructuras, corregir brechas con criterios objetivos y argumentar cada decisión salarial con total solvencia antes de hacerla pública. La transparencia sin datos precisos es caos; con datos precisos, es liderazgo
Frente a un panorama de constantes cambios normativos, tecnológicos y nuevas expectativas laborales, ¿qué mensaje le transmitirías a los líderes de Gestión Humana que buscan consolidar políticas de compensación atractivas, competitivas y orientadas a la equidad y el potencial humano?
Les diría que liderar la compensación hoy requiere tanto rigor analítico como profunda empatía. Las políticas de compensación ya no son solo números en un Excel; son la declaración más sincera de lo que una empresa valora en su gente.
No le teman a revisar sus estructuras ni a cuestionar los modelos tradicionales. Apóyense en la tecnología, en la data de mercado y en espacios de actualización como los que promovemos en Info Capital Humano. Los líderes HR tienen hoy la oportunidad dorada de demostrar que una gestión de compensaciones transparente, justa y competitiva no solo potencia la vida de los colaboradores, sino que impulsa de manera directa la sostenibilidad y la rentabilidad del negocio. Los esperamos este 28 de octubre en el HR Comp&Ben Day 2026 para seguir construyendo juntos el futuro del trabajo.
Conclusión
Las reflexiones compartidas por Jeanelle Valega dejan claro que la gestión moderna de compensaciones exige ir más allá de los modelos tradicionales y apostar por la equidad, la transparencia y el uso estratégico de datos de mercado. El HR Comp&Ben Day 2026 se consolida así como el punto de encuentro imprescindible para que los líderes de Recursos Humanos y la alta dirección obtengan una hoja de ruta clara, herramientas precisas como Compack y soluciones de vanguardia que les permitan transformar su propuesta de valor, potenciar el talento interno e impulsar la sostenibilidad del negocio.
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