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Belcorp enfoca su estrategia de sostenibilidad en cinco ejes transversales al negocio: empoderamiento femenino, talento extraordinario, cuidado del planeta integridad y transparencia, y productos responsables.

Construir un entorno psicológico seguro es la base necesaria para establecer una cultura de aprendizaje que incluya pedir feedback, compartir información, pedir ayuda, hablar sobre los errores y experimentar. La seguridad psicológica es más potente y significativa a nivel de equipo.

La Cámara de Comercio Americana del Perú (AmCham Perú), a través de su Comité de Recursos Humanos, organiza el Foro “Surfeando la ola”, el 11 y 12 de agosto de 5:00 p.m. a 8:00 p.m., donde, a través de expertos y casos, se explicará el camino que deben seguir los líderes de RR.HH., así como sus principales retos. #HRForum2021

Según ManpowerGroup, los empleadores priorizan el bienestar físico y emocional de los trabajadores. Autonomía, flexibilidad y sostenibilidad del talento configuran el nuevo orden del trabajo.

Conversamos con Agustina Iino, gerente de Recursos Humanos de Unilever Perú, para que nos explique las iniciativas de inclusión que promueven en Unilever y las recomendaciones que pueden aplicar otras organizaciones.

Hoy en día, las empresas dependen directamente del talento de sus equipos de trabajo, pero esto no es suficiente para garantizar el éxito de ellas. Se ha comprobado que las mejores capacidades de los colaboradores solo pueden florecer en un ambiente seguro, de respeto y libre de temores.

Más allá de una estrategia, el Employee Centric es un mindset que debe gobernar de manera transversal la empresa. Tener una cultura y filosofía centrada en los colaboradores conlleva algunos beneficios, tanto para la empresa, como para el colaborador y, por lo tanto, clientes satisfechos y cumplimiento de los resultados.

Dialogamos con Antonio Barranco, presidente del Comité de RR.HH. de AmCham Perú y vicepresidente de RR.HH. de Scotiabank, quien nos explicó sobre los desafíos que enfrentan los líderes, el upskilling y reskilling en la gestión del talento, cómo enfrentar los cambios generacionales y las recomendaciones para gestionar el talento.

Por Rocío Arbulu, socia líder de Cultura y Comunicación de la Consultora Dench. “Esto no es teletrabajo, es 24/7”, “Nunca puedo estar completamente desconectado”, “Extraño mis horarios de oficina”, y podría seguir con una larga lista de comentarios, pero el objetivo de este artículo es enfocarme en el tipo de reacciones que provocan todavía muchas de las culturas organizacionales que siguen sin aceptar que sus colaboradores tienen una vida más allá del trabajo.

La empresa de entretenimiento digital en América Latina ocupa la posición 52 en el ranking Merco Talento 2021 que reconoce el top 100 de las más atractivas para trabajar en el Perú.